Talento, liderazgo y nuevas competencias ante el avance de la inteligencia artificial, protagonistas del Foro Recursos Humanos Andalucía con más de 450 asistentes.
- Sevilla acogió una nueva edición del encuentro anual del sector, con el patrocinio de más de veinte empresas e instituciones y la participación de la Junta de Andalucía.
- La comunicación, la nueva arquitectura de las organizaciones, la colaboración público-privada y el liderazgo del futuro fueron el eje de la jornada “De la gestión de personas al futuro del trabajo”.
El Encuentro Foro Recursos Humanos Andalucía ha celebrado una nueva edición en Sevilla ante más de 450 hombres y mujeres de Recursos Humanos en el Cartuja Center CITE para debatir sobre la comunicación, el liderazgo y el talento ante la transformación que trae la Inteligencia Artificial.
La jornada, que pivotó en torno a la redefinición del trabajos, las competencias y la gestión de personas ante el avance tecnológico, contó con el patrocinio de AQ Acentor, Andersen in Spain, Antea Servicio de Prevención de riesgos laborales, Cartuja Center CITE, Cox, Diputación de Sevilla, Grupo DKV, Elmya, Factorial, Confederación Sindical Independiente Fetico, Grupo EULEN, HR EXPO, IMAN Global Consulting, Marsh, Minzer®, Moeve, Nascor Formación, Refruiting, Safeguard Global, SD Worx Spain, GRUPO SPEC, Team2Go y Unicaja.
La apertura institucional contó con la presencia de Francisco García Cabello, fundador y CEO de Foro Recursos Humanos, quién puso de relieve el talento y la creatividad de Andalucía, donde los Recursos Humanos están muy presentes. Gloria Lozano, directora Zona Sur de Grupo EULEN, subrayó que frente a la IA “el reto no es frenar la tecnología, sino gobernarla”.
También participó en la bienvenida Rocío Blanco, consejera de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo de la Junta de Andalucía. En su exposición destacó que España es el quinto país de la UE que más usa la IA, por lo que, ante esta realidad, considera necesario que los profesionales de RRHH sean “sujetos activos del cambio”. Asimismo defendió que las competencias no desaparecerán, sino que se transformarán, de ahí que apueste por rediseñar las competencias que demandará el mercado laboral. Explicó además que para adaptarse al cambio la Junta de Andalucía trabaja en dos líneas: “la generación de empleo sólido” y “la formación como política activa de empleo troncal”.
Decálogo de la comunicación en RRHH
Francisco García Cabello realizó la ponencia “Comunica como eres” con las diez claves que se necesitan para una gestión de personas efectivas desde la comunicación: autenticidad, coherencia, el directivo como principal canal, escucha activa y empatía, confianza y seguridad psicológica, transparencia, el mensaje como marca empleadora, propósito y cultura, entornos híbridos y digitales; y bienestar, compromiso y resultados.
Talento, bienestar y capacidades, en el centro estructural de las empresas
“De puestos a habilidades: la nueva arquitectura de las organizaciones – El foco en
el talento, el bienestar y las capacidades” ha sido el título de una primera mesa redonda muy dinámica moderada por Patricia López Bayo. La Europe Workforce Health Growth Leader de Marsh subrayó de entrada que “una organización no obtiene valor por el talento que tiene, sino por el que logra desplegar”.
Mónica Zai, directora de Personas de The Heineken Company, defendió una comunicación intencional, transparente y medible, “integrada en todos los procesos de RRHH”. Mientras, Sebastián Prieto, Coordinador de Personas, Adquisición y Talento de Atlantic Copper, señalaba al silencio no como una señal de falta de comunicación, sino como “un problema de productividad, innovación y bienestar”. Ángel Javier Vicente, Chief People Officer de Ayesa Digital, se refirió por su parte al rediseño de la forma de trabajar y de las competencias para incorporar a “un nuevo compañero de trabajo” como es la IA.
Pilar Gallo, Sales Manager de SD Worx, se centró en la búsqueda de “organizaciones resilientes” para exigir resiliencia a sus personas, al tiempo que valoró el uso de la IA como aliado para la eliminación de cargas burocráticas y administrativas para centrarse en lo importante. Susana López, responsable Delegación Sevilla de Nascor Formación, apuntó a la necesidad de revisar los métodos de selección ante el reto de las nuevas capacidades, subrayando el papel de la formación y el desarrollo.
Jesús Cabet, Chief Transformation & People Officer de Persán, puso el foco en estrategia, capacidades y estructura organizativa, y trayectoria de las personas para afrontar el cambio actual. Y Pedro Guanche, director de Desarrollo Organizacional de RRHH de Surexport, se expresó en la misma línea, animando a generar “el caldo de cultivo” para que las personas tomen decisiones.
Atraer y formar talento desde la colaboración público-privada
Diego García Cabello, coordinador de Foro Recursos Humanos Andalucía, fue el encargado de presentar un diálogo abierto sobre “La colaboración público-privada ante el talento, la empresa y la formación”. “A menudo, la relación entre Administración y empresa se percibe desde la fricción y las dificultades. Pero ¿tiene que ser necesariamente así?”, planteó de arranque.
Rafael Fernández Qundez, director de Talento de Moeve, explicó la puesta en marcha del Valle Andaluz del Hidrógeno. El proyecto que la compañía ha arrancado con la colaboración de diferentes áreas de la Junta de Andalucía de Industria, Empleo y FP Dual, y que ha servido para orientar las necesidades y los posibles futuros “desajustes en el talento”: “Necesitamos que los actores encargados de generar el talento conectemos”. De ahí que Rafael Fernández Qundez valorara positivamente la actitud de escucha hacia las empresas de la Junta de Andalucía.
María Victoria Martín-Lomeña, secretaria general de la Consejería de Empleo, Empresas y Trabajo Autónomo, resaltó que “solo hablando con las empresas, que son las que generan empleo y talento, vamos a avanzar en la dirección correcta”. Florentino Santos, secretario general de Formación Profesional de la Junta andaluza, aseguró que la FP “ya no es la segunda opción”, sino la “más rápida y dinámica” para generar empleo. Y María Almudena Gómez-Velarde, secretaria general de Industria y Energía del Gobierno regional, es consciente de que “necesitamos profesionales, el talento, y la energía para las infraestructuras y nuevos proyectos es la parte más demandante de empleo.
Un liderazgo basado en la escucha, la humildad y el aprendizaje
Francisco García Cabello generó un interesante coloquio sobre “El nuevo liderazgo: managers como coaches y RRHH como arquitecto del negocio. Claves laborales del talento sostenible”. El CEO de Foro Recursos Humanos destacaba que “el talento sostenible, el que se atrae, se desarrolla y se retiene sin agotarse, exige repensar también las relaciones laborales”.
Pablo Barrasa, director de personas de Cox, apostó por un “liderazgo coherente, humilde y que sea “la palanca que va a conseguir el cambio”. Azucena Mora, Chief People Officer de AQ Acentor, tiene claro que hay que “pasar de la jerarquía como tal a una relación de confianza entre los equipos para crecer y aportar”. Santiago Herrero, director de Personas y Valores de Orden San Juan de Dios, habló de “reforzar la coherencia” dado que “hay una relación directa entre como tú tratas a los profesionales y cómo cuidan ellos a los pacientes”.
Manuel Terriza, CEO de Grupo BGO, puso en valor la importancia del relieve más allá del día a día, reforzando la idea de que “en las crisis es donde el líder tiene que estar delante”.
La formación de la capa directiva también ha surgido como un punto clave. Así, María Morales, directora de RRHH de Elmya, animaba a que “nunca debemos dejar ese espíritu de becario, de seguir aprendiendo”
La visión laboral vino de la mano de Carlos de la Torre, socio de Derecho Laboral de Andersen, para quien el liderazgo debe aplicarse desde “la escucha activa, la inspiración y el desarrollo de los equipos”. Y de Antonio Pérez, secretario general de Fetico, para quien “el líder tomará buenas decisiones, rápidas, ágiles, si el entorno es lo más estable posible”.
Mirando a futuro, Yago Selva, director de Cultura y Comunicación Interna de Unicaja, dibujó “líderes que se sientan líderes, que desarrollen al equipo y para ello darles las herramientas necesarias”.
Distinciones “Foro RRHH Andalucía 2026”
El cierre del Encuentro del Foro en Sevilla tuvo como protagonista a las Distinciones “Foro RRHH Andalucía 2026”, que en esta edición han recaído en Juan Bermúdez, director de Recursos Humanos del Hotel Alfonso XIII; Pedro Guanche, director de Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos de Surexport; Lourdes Romero, directora del Área de Empleado Público de la Diputación de Sevilla, y Ana Pérez, directora de Recursos Humanos de Grupo Infrico y secretaria de la Fundación Grupo Infrico.
Además, por primera vez se hizo entrega de una Distinción a un CEO: Benito Villamarín, vicepresidente/a de Personas para Europa, Oriente Medio y África (EMEA) en Grupo Bimbo.
El Encuentro Foro Recursos Humanos Andalucía deja dos grandes sorpresas
La celebración del Encuentro anual en Sevilla ha dejado varios anuncios importantes. Además del propósito de aumentar el contenido audiovisual de la plataforma de comunicación 360 y de la expansión hacia Latinoamérica, Francisco García Cabello ha anunciado la presentación el próximo 30 de noviembre del proyecto “Rostros que dejan huella” y la celebración del 25 Aniversario de Foro Recursos Humanos en el gran recinto para 1.800 personas del Cartuja Center.
