¿Qué busca la Generación Z en el ámbito laboral?

Humand identifica las 3 claves para retener al talento de los jóvenes menores de 30 años: flexibilidad real, propósito y oportunidades de crecimiento a corto plazo.

Flexibilidad real, propósito y oportunidades de crecimiento en el corto plazo se posicionan como los tres factores determinantes para fidelizar a las nuevas generaciones de profesionales, que suponen el 15,10% de la fuerza laboral de nuestro país. Según datos de la Encuesta de Población Activa, en 2025 hubo 3.391.800 personas jóvenes ocupadas menores de 30 años.
Para Humand, la plataforma que está transformando la forma en que los profesionales sin escritorio se conectan con la cultura de su empresa, a estas nuevas generaciones no les basta con ofrecerles un salario competitivo, los profesionales menores de 30 años, buscan más allá, y se decantan por una propuesta de valor centrada en la posibilidad de trabajar con autonomía, encontrar sentido en lo que hacen y visualizar oportunidades de desarrollo en un corto plazo.
Aunque para la Generación Z y los millenials alcanzar puestos de liderazgo no está entre sus prioridades, sí priorizan su desarrollo profesional siempre que tenga un equilibrio entre vida laboral y personal. La encuesta global de Deloitte de 2025, realizada a más de 23.000 jóvenes, revela que aunque ganar dinero es importante para ellos, su prioridad es encontrar un trabajo con propósito que les permita aprender y crecer profesionalmente sin perder de vista su bienestar personal.
En este contexto, Humand identifica tres claves que las empresas deben tener en cuenta para la retención del talento joven:

1. Flexibilidad real:
   La flexibilidad real va más allá de poder teletrabajar ocasionalmente. Para las nuevas generaciones, esta debe incluir que dispongan de autonomía para organizar el trabajo, compatibilizarlo con la vida personal y ser evaluados por resultados, no por presencia.
   Según datos del estudio Claves laborales de la Generación Z de Randstad, la falta de flexibilidad fue la razón para abandonar su puesto de trabajo para un 13% de los jóvenes, y para un 11% esta decisión vino dada por considerar que los valores de la empresa no coincidían con los suyos.
   “Bajo esta premisa las empresas deben pasar de una flexibilidad declarativa a una flexibilidad operativa, con herramientas y procesos que permitan a los equipos mantenerse conectados independientemente de dónde trabajen si quieren lograr que la retención del talento joven sea efectiva”, apunta Nicolás Benenzon, CEO y Cofundador de Humand.
2. Propósito claro
   Las empresas tienen ante sí el reto de conectar su estrategia corporativa con el trabajo cotidiano. El trabajador tiene que conocer por qué existe un proyecto, qué impacto tiene y cómo contribuye él como profesional a conseguirlo. Y los datos dan fe de ello. Un 44% afirma haber dejado un puesto que consideraba carente de propósito y cerca de un 40% ha rechazado un proyecto, encargo o incluso a un potencial empleador por motivos relacionados con sus valores o creencias. De hecho, para un 89% de la Generación Z a nivel global es importante tener un propósito en el trabajo para su satisfacción y bienestar.
3. Crecimiento rápido y visible

El aprendizaje y el desarrollo se encuentran entre los principales factores que la Generación Z y los millennials consideran al elegir una empresa. La clave está en la velocidad a la que quieren lograrlo: quieren aprender y asumir nuevas responsabilidades, pero necesitan comprobar su evolución en períodos mucho más cortos que los tradicionales ciclos de promoción. Esto no quiere decir que las nuevas generaciones quieran ascender más rápido; quieren saber que están avanzando. Humand cuenta con módulos como Evaluación de desempeño y Plan de carrera, que impulsan una mejora continua y brinda a los empleados las herramientas que necesitan para tener éxito y alcanzar sus objetivos profesionales. De hecho, un 85% de los jóvenes considera los objetivos profesionales a largo plazo a la hora de evaluar un nuevo puesto de trabajo, según se desprende del estudio Claves laborales de
la Generación Z.
De esta forma, para retener el talento joven las empresas deben sustituir el tradicional “ya llegará tu momento” por una hoja de ruta que les permita tener conocimiento de sus objetivos a corto plazo, contrato con un feedback frecuente, formación continua, mentoring y tener oportunidades reales para asumir nuevos retos. “Por ejemplo, contar con funcionalidades como People Experience de Humand permite a las empresas realizar encuestas, conocer el grado de satisfacción y compromiso, identificar áreas de mejora y tomar decisiones basadas en datos sobre la experiencia de sus empleados”, explica Nicolás Benenzon.
En un mercado laboral en el que las nuevas generaciones tienen cada vez más capacidad para elegir dónde y cómo desarrollar su carrera, las compañías que entiendan el papel que juegan la flexibilidad para trabajar y compatibilizar su vida; el contar con un propósito claro y el desarrollo profesional que les permita visualizar su futuro dentro de la organización, tendrán una ventaja competitiva a nivel empresarial. Es decir, estas empresas conseguirán atraer el talento joven, pero también retenerlo a largo plazo.