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PENSIONES:LA PROMESA ROTA

Propuestas y soluciones para un sistema al borde del colapso por Manuel Álvarez

Javier Laso Send an email 28 abril, 2025
1.838 20 4 minutos de lectura

ISBN (papel): 9788410221574
ISBN (ebook): 9788410221598
Editorial Almuzara
Sello: LID Editorial
Colección: Acción Empresarial
Idioma: Español
Páginas: 176
Formato: Papel y ebook

La Obra:

En un debate encendido y polarizado sobre el sistema de pensiones que se extiende desde hace décadas,
Manuel Álvarez pone en nuestra manos un libro que aporta luz para entender dónde estamos, cómo
hemos llegado dónde estamos y hacia dónde debemos dirigirnos para asegurar nuestra jubilación y la de
las próximas generaciones.
Pensiones: la promesa rota, ofrece una visión global del desarrollo de los sistemas de protección social y
las distintas soluciones en diferentes regiones y aterriza en España mostrando recientes diagnósticos
sobre la viabilidad del sistema de pensiones con una mirada realista y estratégica que plantea soluciones para que las generaciones futuras puedan vivir en una sociedad justa y próspera.

¿Por qué es clave este debate ahora?

Manuel Álvarez afirma que los próximos años son clave para el devenir del sistema de pensiones por
varias razones:

  • En 2025 deberían actualizarse las recomendaciones del Pacto de Toledo, dado que las últimas fueron acordadas en 2020.
  • Las nuevas reglas de gasto europeas que buscan la estabilidad de la deuda pública entran en vigor
    en 2025 y van a requerir un plan con ajustes imprescindibles para converger con el resto de las economías europeas. Adicionalmente, el nuevo presidente estadounidense busca aumentar el gasto europeo, comprimiendo el margen de financiación de las políticas sociales especialmente de
    los países más endeudados, como España.
  • Las recientes proyecciones de pensiones efectuadas por los organismos responsables arrojan resultados divergentes que deberán converger hacia un diagnóstico de la sostenibilidad del sistema
    público de pensiones. Derivado de la evolución del gasto en pensiones, en caso de una desviación
    desfavorable, la última reforma impone un procedimiento racional de toma de decisiones casi automático, que es necesario poner en valor.
  • La previsión social complementaria, que se modificó en la última legislatura, ha comenzado a rodar
    lentamente y la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) debe evaluar su eficacia
    en breve.
  • Existe una proposición de ley para una regularización extraordinaria para personas extranjeras
    en España que podría tener un impacto significativo en los ingresos y gastos de la Seguridad Social en esta legislatura. Es necesaria una aproximación racional al problema, alejada de los planteamientos dogmáticos que inundan e intoxican la opinión pública.

Lo que recoge el libro según el autor:


El proceso de envejecimiento es un fenómeno global, que afecta a todas las naciones y existen formas
muy diferentes de afrontarlo. Es importante mirar hacia el exterior, comparar soluciones y aprender de
ello. El debate interno en España es muy pobre en este punto, por lo que merece un primer capítulo.
El segundo capítulo habla de la historia reciente de nuestra Seguridad Social, con sus reformas más o
menos exitosas. En el tercer capítulo pasamos del pasado al presente y a las proyecciones a futuro que,
desde diversas organizaciones, se han efectuado. Y como interaccionan entre ellas y, sobre todo, con las
nuevas reglas de gasto europeas.
En el cuarto capítulo añadimos otras perspectivas de valoración de solvencia del sistema de pensiones
no tan conocidas, pero no por ello menos relevantes.
En el quinto capítulo vinculamos tres informes europeos que van a incardinar nuestras reformas futuras. Los informes liderados por Diamantopoulos, Letta y Draghi marcan el camino que deben seguir
Europa y España. Sin crecimiento económico, la viabilidad de las pensiones en un sistema de reparto es
incierta. Y sin mejorar la competitividad, no habrá crecimiento.
En este marco, y en el mismo capítulo, se proponen medidas de reforma de los tres pilares del sistema
de pensiones español.
Y para terminar, se concluye con algunas reflexiones complementarias, en las que se llama a priorizar
los objetivos sociales para asegurar que las generaciones presentes y futuras disfruten de una vida digna.
Al final de cada capítulo se extraen conclusiones, que faciliten al lector los mensajes clave de cada capítulo.

Las reformas para construir un sistema de pensiones sostenible:


Es crucial continuar el proceso de reformas en el sistema de pensiones. Debemos mirar al futuro con
decisión y abordar los desafíos con valentía y espíritu reformador.
En el primer pilar, que incluye las pensiones públicas, es necesario acometer una reforma profunda que
fortalezca su sostenibilidad a largo plazo. Esto implica cambios en la gobernanza, un mayor rigor técnico actuarial y una reorganización integral de la Seguridad Social, una necesidad que ha estado postergada durante años.
En el segundo pilar, referente a los planes de pensiones de empleo, debemos tener en cuenta las recomendaciones del TSI 22ES16, avaladas por la OCDE. En este marco, son urgentes dos reformas transversales: ampliar significativamente los sistemas de previsión social complementaria a través de la negociación colectiva, y educar a toda la población sobre la importancia de suscribir planes de pensiones
de empleo y personales, de esta forma se asegura que comprendan la necesidad de prepararse para el
futuro.
Finalmente, una reforma integral de la fiscalidad de los sistemas de previsión social en el segundo y
tercer pilar es esencial. Debemos seguir las recomendaciones de la AIReF y aplicar las mejores prácticas
internacionales estudiadas por la OCDE para garantizar un sistema justo y eficiente.
Con estas reformas, no solo fortaleceremos un pilar esencial de nuestra sociedad, sino que también dejaremos un legado sólido y equilibrado para las generaciones presentes y futuras. El reto que tenemos
ante nosotros no es solo técnico, sino humano: asegurar que las pensiones de hoy y mañana sean sinónimo de bienestar y dignidad para todos.

El autor
Manuel Álvarez es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid en las ramas Cuantitativa y Actuarial. Completó su formación con un Programa de Desarrollo Directivo (PDD) en el IESE. Desde que
empezó su carrera profesional en el Grupo Caser (ahora Helvetia) ha sido consultor de pensiones, gestor de fondos de pensiones y responsable de vida pensiones y pensiones. Posteriormente fue secretario general de la Organización de Consultores de Pensiones. Se incorporó como PMO al Spending Review de Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal y finalmente vivió de cerca la reciente reforma
de pensiones como vocal asesor del Gabinete del ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones. Actualmente es colaborador honorífico de la Organización de Consultores de Pensiones, miembro del Observatorio de los Sistemas Europeos de la Previsión Social Complementaria y miembro de la Comisión de Seguridad Social del Instituto de Actuarios Españoles. Felizmente jubilado.

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Javier Laso Send an email 28 abril, 2025
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    1. Definir el perfil
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil del candidato que la empresa busca. Esto implica habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las empresas pueden aprovechar redes profesionales como portales especializados, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Combinar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las candidaturas, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
    Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Medir indicadores como rotación de personal permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su éxito.

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    El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el éxito de cualquier negocio.
    Contar con profesionales capacitados en los roles estratégicos define el rumbo en productividad.

    1. Definir el perfil
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil del candidato que la empresa busca. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y valores que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de usar redes profesionales como LinkedIn, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos de calidad.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las solicitudes, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
    Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto reduce el riesgo de error al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
    Medir indicadores como tiempo de contratación hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado define su crecimiento sostenible.

    Responder

  1060. https://sun02456.blogzet.com/fascinaciГіn-acerca-de-selecciГіn-de-personal-51190908

    El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el desempeño de cualquier negocio.
    Tener las personas adecuadas en los roles estratégicos potencia los resultados en productividad.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las empresas pueden usar redes profesionales como LinkedIn, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la probabilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las solicitudes, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
    Después, las reuniones sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
    Esto reduce el riesgo de error al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor se adapta.
    La presentación de la oferta y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Medición de resultados
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Medir indicadores como calidad de la contratación permite ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado define su crecimiento sostenible.

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  1071. https://information73838.blogminds.com/una-revisiГіn-de-selecciГіn-de-personal-33398846

    La contratación de talento es esencial para el crecimiento de cualquier organización.
    Contar con el equipo correcto en los roles estratégicos potencia los resultados en desarrollo.

    1. Definir el perfil
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y valores que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de usar bolsas de empleo como Indeed, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las solicitudes, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
    Esto minimiza el riesgo de error al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Optimización del proceso
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
    Medir indicadores como rotación de personal permite optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su crecimiento sostenible.

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    El reclutamiento y selección de personal es fundamental para el crecimiento de cualquier organización.
    Tener el equipo correcto en los roles estratégicos define el rumbo en productividad.

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    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil profesional que la empresa busca. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de usar bolsas de empleo como Indeed, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes aumenta la probabilidad de reclutar candidatos de calidad.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las aplicaciones, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
    Después, las reuniones sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La presentación de la oferta y un plan de integración son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
    Medir indicadores como tiempo de contratación permite optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado determina su crecimiento sostenible.

    Responder

  1098. https://stephenxpdpc.mpeblog.com/64103403/5-tГ©cnicas-sencillas-para-la-selecciГіn-de-personal

    El reclutamiento y selección de personal es fundamental para el desempeño de cualquier organización.
    Contar con las personas adecuadas en los roles estratégicos marca la diferencia en productividad.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil del candidato que la empresa busca. Esto implica habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las empresas pueden aprovechar plataformas digitales como LinkedIn, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos de calidad.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las solicitudes, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
    Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Optimización del proceso
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Medir indicadores como calidad de la contratación permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    En resumen, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado determina su crecimiento sostenible.

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    La contratación de talento es esencial para el desempeño de cualquier negocio.
    Tener el equipo correcto en los roles estratégicos potencia los resultados en productividad.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil profesional que la empresa busca. Esto implica habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de aprovechar redes profesionales como Indeed, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Combinar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las candidaturas, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Medición de resultados
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como calidad de la contratación hace posible optimizar la estrategia y mejorar los resultados.

    En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su éxito.

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    La contratación de talento es fundamental para el crecimiento de cualquier organización.
    Contar con profesionales capacitados en los roles estratégicos potencia los resultados en productividad.

    1. Definir el perfil
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil profesional que la empresa requiere. Esto implica habilidades técnicas, experiencia y valores que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las empresas pueden usar plataformas digitales como LinkedIn, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes aumenta la probabilidad de encontrar candidatos de calidad.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las candidaturas, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
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    En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado determina su éxito.

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    El reclutamiento y selección de personal es esencial para el éxito de cualquier organización.
    Tener profesionales capacitados en los roles estratégicos marca la diferencia en desarrollo.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil profesional que la empresa requiere. Esto implica competencias, trayectoria y valores que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las empresas pueden usar plataformas digitales como LinkedIn, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos de calidad.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las aplicaciones, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
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    5. Selección definitiva
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    La presentación de la oferta y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Optimización del proceso
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    El reclutamiento y selección de personal es fundamental para el crecimiento de cualquier empresa.
    Contar con profesionales capacitados en los puestos correctos define el rumbo en productividad.

    1. Definir el perfil
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es vital definir con claridad el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto implica habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la visión de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las organizaciones pueden usar redes profesionales como Indeed, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
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    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las candidaturas, se debe preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
    Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
    Medir indicadores como rotación de personal hace posible ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    En resumen, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado determina su éxito.

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    El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el desempeño de cualquier empresa.
    Tener el equipo correcto en los puestos correctos define el rumbo en desarrollo.

    1. Definir el perfil
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de aprovechar plataformas digitales como LinkedIn, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos de calidad.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las aplicaciones, se debe preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
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    4. Exámenes de selección
    Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor se adapta.
    La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Medición de resultados
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
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    En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto determina su crecimiento sostenible.

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    El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el éxito de cualquier negocio.
    Tener profesionales capacitados en los puestos correctos define el rumbo en desarrollo.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto incluye competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la visión de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de usar redes profesionales como portales especializados, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos de calidad.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las candidaturas, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
    Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La presentación de la oferta y un plan de integración son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Optimización del proceso
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Medir indicadores como rotación de personal hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    En resumen, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su crecimiento sostenible.

    Responder

  1136. https://rylanlfugs.blogolize.com/un-imparcial-vista-de-selecciГіn-de-personal-75427291

    El reclutamiento y selección de personal es esencial para el crecimiento de cualquier negocio.
    Contar con profesionales capacitados en los puestos correctos define el rumbo en desarrollo.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil profesional que la empresa necesita. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las organizaciones pueden aprovechar redes profesionales como Indeed, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos de calidad.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las solicitudes, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
    Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto reduce el riesgo de error al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La presentación de la oferta y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como tiempo de contratación permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto define su crecimiento sostenible.

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    afraid to say how they believe. All the time go after
    your heart.

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    The Syrian folks needed it (in reality, many do and
    plenty of do not). Pediatrician Benjamin Spock’s 1946 finest-vendor «Baby and Child Care» was, in reality, fundamentally primarily based on Sigmund Freud’s theories of childhood psychosexual development.

    07 September 2013 (Urgent: Insist on Full Abortion Coverage) US citizens: name
    on the US to insist on full abortion protection in the well being care for congressional employees.

    08 September 2013 (Urgent: Investigation of US Internet surveillance) Everyone:
    name on major Internet firms to demand a full public investigation of US Internet surveillance.
    Internet and software program engineers: in case you have helped corrupt the Internet, tell Bruce Schneier about it.
    08 September 2013 (NSA Has Compromised the Entirety of Internet) Experts Warn NSA Has Compromised the Entirety of Internet.
    09 September 2013 (Attacks on speech and journalism in Tunisia) Public Radio Journalists in Tunisia Go on Strike to Protest Political Interference.
    However, jailing journalists is even worse. However, with a purpose to affirm the disease is
    cancer the physician might recommend for biopsy.

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  1568. Write more, thats all I have to say. Literally,
    it seems as though you relied on the video to make your point.

    You obviously know what youre talking about, why waste your intelligence
    on just posting videos to your blog when you could
    be giving us something informative to read?

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  1575. I am really enjoying the theme/design of your web site.

    Do you ever run into any web browser compatibility issues?

    A handful of my blog audience have complained about my website not working correctly in Explorer but looks great in Opera.
    Do you have any solutions to help fix this problem?

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  1580. An outstanding share! I have just forwarded this onto a coworker who
    has been doing a little homework on this. And he actually bought me lunch because
    I discovered it for him… lol. So allow me to reword this….
    Thanks for the meal!! But yeah, thanx for spending the time to talk about this matter here on your website.

    Responder

  1602. Hello! Someone in my Facebook group shared this site
    with us so I came to take a look. I’m definitely loving the information. I’m bookmarking and will be tweeting this to
    my followers! Great blog and wonderful style and design.

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  1609. You actually make it seem so easy together with your presentation but I to find
    this matter to be actually one thing that I
    feel I would by no means understand. It sort of feels too complex and extremely huge for
    me. I am looking forward for your next post, I will attempt to get the hold
    of it!

    Responder

  1615. Havee you ver thought about publishing aan ebook or guest authoring on other websites?
    I have a blog centered on the same subjects youu
    discuss and would love to have you share some stories/information. I know my subscribers
    would value your work. If you’re even remotely interested, feel free to send me ann
    e-mail.

    My webpage; TG @LINKS_DEALER

    Responder

  1619. Hmm is anyone else encountering problems with the pictures on this blog loading?
    I’m trying to figure out if its a problem on my end or if it’s the blog.
    Any responses would be greatly appreciated.

    Responder

  1628. I do not even know the way I ended up right here, but
    I believed this putt up was once great. I doo not know who
    you migyt be however definitely you’re going to a well-known blogger in case you
    aren’t already. Cheers!

    My blog – djs (Deangelo)

    Responder

  1630. It’s a pity you don’t have a donate button! I’d without a doubt donate to this excellent blog!

    I suppose for now i’ll settle for bookmarking and adding your RSS feed to my
    Google account. I look forward to fresh updates and will share this site with my Facebook group.
    Talk soon!

    Responder

  1632. Your style is very unique in comparison to other people I’ve
    read stuff from. I appreciate you for posting when you have the opportunity, Guess I will just bookmark this blog.

    Responder

  1645. It’s a shame you don’t have a donate button! I’d most
    certainly donate to this brilliant blog! I guess for now i’ll settle
    for book-marking and adding your RSS feed to my Google account.
    I look forward to new updates and will share this blog with my Facebook group.
    Talk soon!

    Responder

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    I find this matter to be really something which I think I would never understand.
    It seems too complex and very broad for me. I am looking forward for your
    next post, I will try to get the hang of it!

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    before. So wonderful to discover somebody with genuine thoughts
    on this subject. Really.. thank you for starting this up.
    This site is one thing that is required on the web, someone with a little originality!

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    but I have bookmarked it and also added in your RSS feeds, so
    when I have time I will be back to read much more, Please do keep up
    the excellent jo.

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    just wanted to give you a quick heads up! Aside from that,
    great blog!

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    Reading through this post reminds me of my previous
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    I will forward this post to him. Fairly certain he will have a good read.
    Many thanks for sharing!

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    I’m not very internet smart so I’m not 100% sure. Any tips or advice would be greatly appreciated.
    Thank you

    Responder

  1705. Its such as you read my thoughts! You appear to grasp a lot approximately this, like you wrote the guide in it or something.
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    and BentoBox, SushiSwap continues to prompting the boundaries of decentralized finance.

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  1766. Jupiter Swap acts as a meta-exchange, connecting all major Solana exchanges in inseparable
    platform. Away aggregating liquidity, it ensures traders even the score with better discharge prices while
    thrifty pass‚ and reducing slippage. For most token swaps,
    it outperforms using a pick DEX like Raydium or Orca directly.

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  1767. My coder is trying to persuade me to move to .net from PHP.
    I have always disliked the idea because of the costs.
    But he’s tryiong none the less. I’ve been using WordPress on numerous websites for about a year and am nervous about switching to another platform.
    I have heard great things about blogengine.net. Is there a way I can import all my wordpress content into it?
    Any kind of help would be greatly appreciated!

    Responder

  1768. I’m not sure exactly why but this web site is loading
    incredibly slow for me. Is anyone else having this
    problem or is it a problem on my end? I’ll check back later and
    see if the problem still exists.

    Responder

  1774. First of all I would like to say excellent blog! I had a quick question that I’d
    like to ask if you don’t mind. I was interested to find
    out how you center yourself and clear your thoughts prior to writing.
    I have had a difficult time clearing my mind in getting my
    ideas out there. I truly do take pleasure in writing however
    it just seems like the first 10 to 15 minutes are lost just trying to figure out how to begin. Any suggestions or hints?
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