La democratización de la IA y la presión por la productividad, entre las principales tendencias del mundo del empleo

• ManpowerGroup identifica en su último informe las 16 tendencias clave para que empresas y profesionales puedan adaptarse al futuro del empleo.

• Los cambios globales acelerados, las nuevas formas de trabajo, la innovación y la digitalización o el rol que hoy tienen las distintas generaciones y colectivos dibujan una realidad cambiante que exige la redefinición de estrategias corporativas

La transición hacia modelos de negocio más sostenibles, la democratización de la IA, el desajuste de talento o la convivencia de generaciones y modelos de trabajo diversos son solo algunas de las realidades que hoy impactan de forma directa en el mundo del empleo y exigen a compañías y profesionales de todo el mundo la redefinición de sus estrategias. En este contexto, ManpowerGroup ha presentado “Claves para adaptarse al empleo del futuro”, su informe anual sobre tendencias laborales y hoja de ruta imprescindible para comprender las dinámicas del mercado laboral y cómo empresas y trabajadores pueden responder con éxito a los desafíos actuales.

El informe analiza cómo el entorno profesional, cada vez más diverso y global, está evolucionando en términos de competencias, expectativas y modelos de trabajo. Además, identifica 16 tendencias clave agrupadas en cuatro pilares esenciales: profesionales en transformación; nuevas formas de trabajo; innovación y digitalización y cambios globales acelerados. Estos factores están redibujando las reglas del juego en el empleo, desde las demandas de la generación Z hasta la transición verde como motor de creación de empleo y la relevancia creciente de la ciberseguridad en un mundo en el que la inteligencia artificial cada vez tiene más peso.

Según Francisco Ribeiro, CEO de ManpowerGroup, “este informe invita a pararse y reflexionar, pero sabiendo que las transformaciones que estamos viviendo no son solo profundas, sino también rápidas. Las organizaciones deben prepararse para integrar soluciones tecnológicas, impulsar la sostenibilidad y priorizar estrategias centradas en las personas. Nuestro mensaje para 2025 es claro: la adaptabilidad no es solo una necesidad, es la clave para convertir los retos en oportunidades y mantener la productividad y la competitividad. Y lo más importante, el éxito de las empresas seguirá dependiendo de su capacidad para atraer, desarrollar y retener el talento con las habilidades adecuadas”.

Principales tendencias del mercado del empleo en 2025

El informe no solo ofrece una visión clara de las tendencias globales, sino que también proporciona herramientas y estrategias para que empresas y profesionales puedan acelerar su adaptabilidad y liderar en esta nueva era del empleo. A continuación, se resumen los pilares que articulan el futuro del empleo.

Profesionales en transformación

La generación Z se consolida como un colectivo competente y con elevados niveles formativos que además atesora altas expectativas de crecimiento profesional dentro de sus compañías y una clara prioridad por el bienestar y la estabilidad financiera. Aunque enfrentan más desafíos de salud mental y cierta escasez en sus habilidades comunicativas, su resiliencia y entusiasmo son clave. Sin embargo, casi la mitad de los trabajadores de esta generación (47%) son proclives a dejar su puesto actual en los próximos 6 meses.

Mientras tanto, los millennial, que hoy ocupan mandos intermedios, se encuentran bajo una creciente presión. Esta generación trata de mantener el equilibro entre sus responsabilidades personales y laborales en un entorno cada vez más exigente. El bienestar, el liderazgo ético y la transparencia son demandas clave para los millennial, colectivo especialmente propenso a sentirse sobrepasado en sus funciones ya que sus ascensos están llegando antes que los de generaciones anteriores; de hecho, casi un tercio de estos directivos afirman que podrían dejar su trabajo actual en los próximos seis meses.

A pesar de los avances en liderazgo y equidad, cerrar la brecha salarial de género sigue representando un desafío para muchas organizaciones. Las empresas han intensificado sus esfuerzos por eliminar las diferencias, pero todavía son necesarias estrategias para impulsar ese talento. Actualmente, el 48% de las compañías tiene dificultades para cerrar la brecha salarial de género.

Paralelamente, las iniciativas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) siguen su curso y se consolidan como esenciales para el éxito empresarial. De hecho, el 61% de los empresarios incluyen estas políticas entre sus prioridades de RR. HH. y los directivos se ayudan de tecnologías basadas en la IA para combatir prejuicios inconscientes y fomentar entornos laborales justos.

Nuevas formas de trabajar

En este contexto, la presión por la productividad se ha convertido en un fenómeno generalizado. Casi la mitad de los trabajadores (49%) experimenta estrés a diario y, aunque la introducción de la IA está redefiniendo la productividad, también está alimentando esa sensación de agotamiento de los profesionales debido a la falta de formación para su correcta aplicación. Para mitigar estos síntomas, las empresas invierten en estrategias de bienestar y salud mental y formación para transformar esos desafíos en ventajas competitivas.

Mientras tanto, la forma de trabajar en la oficina cambia con la expansión de los modelos híbridos que están redefiniendo los espacios laborales, los cuales combinan flexibilidad con diseños pensados para fomentar la conexión y la colaboración; un enfoque que satisface especialmente a la generación Z.

Por otro lado, los oficios se revalorizan, y aquellas empresas que implementan programas de desarrollo personalizado y condiciones más flexibles podrán comprometer talento y reducir las tasas de rotación. Actualmente, 1 de cada 3 trabajadores de oficios manifiesta su intención de cambiar de empleo en los próximos seis meses.

Además, los equipos flexibles y el trabajo por proyectos están en auge. El empleo temporal y freelance representa ya el 12% del mercado global, con empresas que cada vez combinan más la contratación tradicional con trabajadores autónomos para ganar en agilidad y especialización.

Innovación y digitalización

En este terreno, la adopción de la IA generativa está redefiniendo los procesos de trabajo, con casi la mitad de las empresas de todo el mundo (48%) utilizando este tipo de herramientas y otro 21% que tiene previsto hacerlo. A pesar de que las compañías que invierten en habilidades técnicas avanzadas tendrán una ventaja competitiva, su adopción enfrenta desafíos de formación y costes.

Para garantizar una carrera profesional duradera, es esencial contar con programas de reskilling y upskilling que fortalezcan la empleabilidad a largo plazo. En la actualidad, solo el 27% de los trabajadores afirma tener un plan de carrera profesional y, sin embargo, con el aumento de la brecha de habilidades, la planificación laboral y el desarrollo profesional serán cada vez más importantes.

Además, la ciberseguridad se vuelve un aspecto crucial. Con el aumento de las ciberamenazas a escala global, las empresas enfrentan una brecha crítica de talento en TI. La colaboración con socios estratégicos será clave para superar este desafío, aunque el 76% de las compañías sigue teniendo dificultades para encontrar el talento cualificado que necesitan.

También la innovación institucional, entendida como el uso integrado de estrategias empresariales innovadoras,se perfila como un factor clave. Las empresas que fomenten una cultura de innovación estructurada, basándose en la creatividad y la participación de los empleados estarán mejor preparadas para el futuro. Para lograrlo, la mayoría de los CEOs (62%) cree que deberá modificar los principios de su negocio.

Cambios globales acelerados

La transición hacia la sostenibilidad está impulsando la creación de empleos verdes, pero el déficit de talento cualificado es un obstáculo para alcanzar los objetivos climáticos. El 57% de los empresarios calcula que las competencias necesarias en manufactura, tecnología y operaciones cambiarán en el proceso de transformación verde de las empresas.

La incertidumbre política también afecta a las empresas, que deben adaptar sus cadenas de suministro y estrategias operativas ante un contexto global inestable. De hecho, más de un tercio de los CEOs (38%) reconoce haber cancelado planes de negocio específicos debido a los riesgos políticos.

Además, con la desaceleración de los mercados, el poder en muchas industrias ha vuelto a pasar del empleado a la empresa. El 65% de las compañías considera que el balance de poder está ahora a su favor, aunque los directivos deben encontrar un equilibro para evitar altos niveles de rotación en el futuro.

En este panorama, el desajuste de talento se mantiene como una constante en un futuro incierto, con el 74% de las empresas enfrentando dificultades para encontrar profesionales cualificados. Para hacer frente a esta situación, la IA y la automatización se perfilan como soluciones clave en el futuro del empleo.

ManpowerGroup es la compañía líder mundial en soluciones de talento y tecnología. Ayuda a las organizaciones a adaptarse a un mercado del empleo en constante cambio, seleccionando, evaluando, desarrollando y gestionando el talento que necesitan para lograr sus objetivos de negocio. Apoyándose en las últimas herramientas tecnológicas, crea estrategias innovadoras para cientos de miles de empresas cada año, permitiéndoles contar con los profesionales cualificados que necesitan, al mismo tiempo que ofrece un empleo digno y sostenible a millones de personas. A través de sus distintas marcas (Manpower, Experis y Talent Solutions), aporta valor a candidatos y clientes en más de 75 países, como lleva haciendo durante más de 70 años. Además, sus políticas de diversidad, inclusión e igualdad y sus buenas prácticas de negocio son reconocidas por multitud de organizaciones.

Más información en www.manpowergroup.es.