Gestión de la energía, elemento clave para CEOs y DJs.

Ayer tuvo lugar la presentación de CEOs y DJs , «un libro muy original que aúna dos mundos a priori muy diferentes pero que tienen mucho en común: el mundo de la alta dirección empresarial y la cabina de un DJ» señaló Laura Díez, Communications Manager de LID Editorial. «Trabajar bajo presión, gestionar equipos, mantener la confianza y la motivación de las audiencias, innovar…son situaciones a las que tanto CEOs como DJs se enfrentan a su día a día», prosiguió; el libro «analiza las mismas situaciones desde perspectivas muy diferentes, porque las mejores ideas a veces surgen cuando somos capaces de aprender de alguien que trabaja en un mundo completamente distinto».

Durante el encuentro los autores del libro, Jorge García y Neil Solé, protagonizaron una interesante conversación sobre los paralelismos y los aprendizajes de ambos mundos moderada por José María Rotellar, destacado economista, profesor y analista financiero español.

«Desde que nacemos la economía está en nuestras vidas; desde el momento que tenemos que elegir cualquier alternativa, el coste de oportunidad lo ejercemos constantemente, aunque no seamos conscientes de ello, y eso es la vida en general y la vida empresarial» afirmó José Mª Rotellar al inicio de la entrevista, hay una diferencia en los escenarios, pero la toma de decisiones, la gestión de egos y de voluntades es la misma, señaló.

De todos los paralelismos establecidos entre ambos mundos «el que más me llamó la atención es la gestión de la energía». En el ámbito de la música me sorprendió cómo una persona durante dos horas en un Santiago Bernabeu gestiona la energía de la gente a través de la música, explicó Jorge García; porque «un CEO tiene que gestionar la energía de la organización y para ello hay que saber escuchar», apuntó.

Por su parte, Neil Solé, explicó que tanto en la empresa como en el escenario «hay que tomar decisiones un entorno de volátil, de incertidumbre», en este contexto «no te puedes marcar un guión estricto y rígido, sino tener la capacidad de adaptación».

Como cualidades destacadas en el desarrollo de una carrera profesional, Jorge García se decantó por «la autenticidad, algo implica que cada uno tenga su propio estilo y se represente a sí mismo» y por «la gestión por influencia, hay personas que no tienen habilidades de liderazgo cuando la gestión por influencia es fundamental».

En lo que respecta a la conexión emocional de un CEO con su equipo, Neil Solé señaló la importancia de la gestión de la energía, si un proyecto o una idea brillante no se transmite con la suficiente energía y positivismo, el equipo no comprometerá con el proyecto, destacó.

Como mensajes destacados para recordar del libro Jorge García eligió dos enseñanzas muy concretas: la primera es que «el cargo no hace al líder, la autenticidad es fundamental; ser jefe no te hace líder ni un buen gestor»; la segunda es que «la suerte se busca trabajando duro». Por su parte, Neil Solé señaló la importancia de «la gestión del fracaso, todos nos podemos superar, reinventarnos y ser capaces de salir de la caja del fracaso».

Tanto CEOs como DJs tienen que «tomar decisiones, gestionar equipos e intentar sacar el trabajo de la forma más eficientemente posible», explicó José María Rotellar. En el libro CEOs y DJs , los autores muestran que liderar una compañía y dirigir una cabina exigen exactamente las mismas habilidades: intuición, estrategia, gestión del ego, lectura del entorno, resiliencia y capacidad de adaptación.

Sobre el libro

CEOs como DJs es un viaje sorprendente entre dos mundos que parecen opuestos —la alta dirección empresarial y la cabina de un DJ— pero que comparten las mismas reglas del juego: tomar decisiones bajo presión, gestionar equipos, sostener la energía de quienes te rodean y mantener el control cuando todo puede venirse abajo.

A través de historias reales, conversaciones sin filtros y experiencias vividas al límite, Jorge García, un alto directivo que está impulsando la transformación del sector asegurador, y Neil Solé, uno de los DJs más influyentes de la escena electrónica española, descubren que liderar una compañía y dirigir una cabina exigen exactamente las mismas habilidades: intuición, estrategia, gestión del ego, lectura del entorno, resiliencia y capacidad de adaptación.

Desde crisis empresariales millonarias hasta caídas personales; desde consejos de administración hasta
festivales multitudinarios, el libro conecta negocios, música y vida para mostrar cómo se lidera cuando
no existen manuales, las certezas desaparecen y cada decisión tiene consecuencias reales.
Así CEOs y DJs es un libro donde personas que toman decisiones y gestionan proyectos, lideran equipos, emprenden, se equivocan, aciertan y dudan, encontrarán ideas, enfoques, modos de entender los
problemas que pueden aplicarse en contextos muy distintos; una invitación a pensar de manera diferente, a cambiar la manera en la que uno se enfrenta a su propio trabajo y a introducir una capa de reflexión en el día a día.

Gestionar el caos: el manual invisible que comparten los CEO y los DJ

La dirección de una gran empresa y el trabajo de un DJ comparten una misma realidad: gestionan sistemas
complejos formados por personas, recursos, expectativas y decisiones que deben tomarse en escenarios de
incertidumbre. Tanto un CEO como un DJ tienen la responsabilidad de interpretar lo que ocurre a su alrededor, anticiparse a los cambios y conducir a su organización o a su audiencia hacia un objetivo determinado.

A partir de este paralelismo, se plantean catorce principios de gestión que demuestran que las claves del liderazgo, la estrategia, la innovación y la capacidad de adaptación trascienden cualquier profesión. En esencia,
gestionar consiste en transformar el caos en dirección.
Comprender el sistema antes de intervenir
Toda gestión eficaz comienza con la capacidad de comprender el entorno antes de actuar. Igual que las
empresas utilizan el análisis de datos para anticipar tendencias y reducir la incertidumbre, un DJ interpreta continuamente las reacciones del público para adaptar su sesión en tiempo real. La observación, la
experiencia y el uso de herramientas digitales convierten tanto al directivo como al artista en analistas
capaces de transformar información en decisiones acertadas.
Estrategia: decidir quién quieres ser
La estrategia consiste en definir una identidad y una dirección clara. Tanto un CEO como un DJ deben
decidir qué posición quieren ocupar, qué oportunidades perseguir y a cuáles renunciar para mantener la
coherencia. La planificación, la visión de futuro y la capacidad de adaptarse sin perder la esencia son los
pilares sobre los que se construyen carreras y organizaciones sostenibles.
Riesgo e incertidumbre
El riesgo forma parte de cualquier actividad compleja y no puede eliminarse, solo gestionarse. Mientras
las empresas desarrollan sistemas para anticipar amenazas financieras, operativas o reputacionales, los
DJ deben prepararse para imprevistos técnicos, cambios de público o crisis de imagen. La clave está en
prever escenarios, disponer de alternativas y reaccionar con rapidez para proteger la credibilidad .
Innovación y tecnología
La tecnología ha revolucionado la gestión empresarial y la industria musical, ampliando las posibilidades
de creación y de negocio. Sin embargo, el verdadero valor no reside en disponer de las herramientas más
avanzadas, sino en utilizarlas con criterio para reforzar una estrategia y ofrecer experiencias diferenciadoras. Innovar significa poner la tecnología al servicio de una visión, no convertirla en un fin en sí misma.
Redes, colaboración y capital relacional
Las relaciones de confianza representan uno de los activos más valiosos para cualquier profesional.
Empresas y DJ dependen de redes de colaboradores, socios, clientes y prescriptores que abren nuevas
oportunidades. El éxito del networking no radica en acumular contactos, sino en construir vínculos sólidos y colaboraciones que potencien el crecimiento y aporten valor a largo plazo.
Experiencia: más allá del producto
La diferenciación ya no depende únicamente de ofrecer un buen producto o una buena sesión musical,
sino de crear experiencias memorables. Tanto las compañías como los DJ buscan generar conexiones
emocionales con sus públicos mediante una combinación de calidad, narrativa, ambiente e interacción. El
verdadero valor surge de cómo viven las personas esa experiencia y del recuerdo que deja.
Marca personal, comunicación y visibilidad
En la era digital, comunicar bien es tan importante como hacer bien las cosas. La marca personal permite
a directivos y artistas consolidar su reputación, fortalecer su posicionamiento y mantener un diálogo
constante con sus comunidades. La visibilidad se ha convertido en un factor estratégico que complementa el talento y amplía las oportunidades profesionales.
Gestión del tiempo, productividad y formación continua
El tiempo es uno de los recursos más valiosos para cualquier profesional. Tanto en la empresa como en
la música resulta imprescindible organizar prioridades, evitar que la urgencia sustituya a la estrategia y
reservar espacio para la creatividad y el aprendizaje. La formación continua y la capacidad de adaptarse
a nuevas herramientas y tendencias son condiciones indispensables para seguir siendo competitivo.
Gestión financiera y modelos de negocio
La creatividad necesita una base económica que garantice su sostenibilidad. Igual que una empresa diversifica ingresos y planifica inversiones, un DJ debe gestionar contratos, gastos, derechos de autor y
nuevas fuentes de monetización. La estabilidad profesional depende de combinar diferentes modelos de
negocio sin perder la identidad artística.
Gestión de crisis, ética y reputación
La manera de afrontar una crisis puede determinar el futuro de una organización o de una carrera artística. Actuar con rapidez, transparencia y responsabilidad permite minimizar el impacto de los errores y
preservar la confianza. Además, la ética y el comportamiento profesional se consolidan como elementos
esenciales para construir una reputación sólida y duradera.

Diversidad, inclusión, sostenibilidad y comunidad
La diversidad y la inclusión enriquecen tanto a las empresas como a la cultura musical al favorecer la
innovación, la creatividad y la convivencia. A ello se suma una creciente responsabilidad con la sostenibilidad ambiental y social, que obliga a replantear la forma de organizar eventos, desarrollar proyectos y
construir comunidades más abiertas, responsables y comprometidas con el futuro.
Liderazgo emocional, talento y bienestar
El liderazgo efectivo se basa en comprender a las personas y generar entornos donde el talento pueda
desarrollarse. Tanto un CEO como un DJ necesitan inteligencia emocional para conectar con quienes les
rodean, gestionar equipos o audiencias y afrontar la presión inherente a su actividad. Cuidar el bienestar
físico y mental se convierte, además, en un requisito imprescindible para mantener una carrera sostenible a largo plazo.
Mirar hacia el futuro
La inteligencia artificial, las plataformas digitales y las nuevas formas de interacción están transformando tanto la gestión empresarial como la industria musical. Empresas y artistas deberán adaptarse a este
nuevo escenario incorporando la innovación tecnológica sin renunciar a su identidad. El futuro pertenecerá a quienes sepan combinar creatividad, capacidad de adaptación y criterio para aprovechar las
oportunidades que ofrece la revolución digital sin perder autenticidad.
El principio que lo conecta todo
Tras analizar aspectos como la estrategia, la innovación, el liderazgo, la comunicación, la gestión del
riesgo o la reputación, el capítulo concluye que la gestión eficaz responde a unos principios universales
aplicables a cualquier ámbito. Tanto un CEO como un DJ trabajan en entornos complejos donde deben
tomar decisiones bajo incertidumbre, movilizar personas y orientar el cambio. En definitiva, ambos comparten la misma misión: convertir el caos en dirección

Los autores

Jorge García es subdirector general del grupo asegurador Preventiva, profesor del Programa de Seguros de IE University y cofundador de FOREOMICS, una plataforma pionera en
prevención y analítica avanzada en salud. Con experiencia como CEO de Grupo SNB y exdirector general de Santander Assurance, está considerado uno de los directivos que más está
impulsando la innovación, la anticipación del riesgo y la transformación del sector asegurador en España.
Neil Solé es DJ profesional, locutor, empresario y director musical de Loca FM. Con más
de treinta años de carrera, ha sido una de las figuras clave en la popularización de la música
electrónica en España, participando en proyectos como Máxima FM, Música Sí (TVE) y
los primeros premios nacionales de música dance. Actualmente combina su faceta artística con el emprendimiento y la innovación como socio fundador de varias compañías y
miembro del consejo de FOREOMICS, manteniendo intactas la energía, la curiosidad y la
capacidad de conectar con el público y liderar equipos que han convertido su trayectoria
en una marca personal única.