Livo defiende en IESE que escalar en healthcare exige foco, capacidad de adaptación e integrar la IA en el núcleo del modelo.
Carlos Manubens, cofundador y CEO de Livo, participó en la sesión “From Startup to Scale Up”, organizada por el capítulo de Healthcare de Alumni IESE Business School, junto a fundadores e inversores del ecosistema healthtech.
Livo, plataforma tecnológica especializada en la gestión de talento sanitario, participó en la sesión “From Startup to Scale Up”, organizada por el capítulo de Healthcare de Alumni IESE Business School, un encuentro que reunió a emprendedores e inversores del sector salud para reflexionar sobre los retos de crecimiento de las compañías healthcare.
La sesión, moderada por Carlos Nueno, CEO de Teladoc Health International, combinó distintas perspectivas del ecosistema: desde casos de éxito internacional hasta la visión inversora y la experiencia de fundadores en diferentes fases de crecimiento. En el panel participaron Carlos Manubens, cofundador y CEO de Livo; Lily Chen, cofundadora y ex VP de Insight Lifetech; Pablo Nueno, de Olistic; y Carlos Reines, de RubiconMD, con la perspectiva de venture capital de Josep Lluís Sanfeliu, de Asabys Partners.
Durante su intervención, Carlos Manubens compartió la evolución de Livo desde su pivot inicial hasta su posicionamiento actual como plataforma de workforce management sanitario. El CEO de Livo defendió que, en healthcare, escalar no consiste únicamente en crecer, sino en saber identificar a tiempo cuándo un modelo debe evolucionar, priorizar el foco y construir con visión de largo plazo.
Livo nació hace tres años y medio con una propuesta distinta a la actual, pero en menos de cuatro meses el equipo decidió pivotar al detectar dónde se encontraba el problema real del sector: la gestión del talento sanitario y la cobertura de turnos en hospitales y centros de salud. Desde entonces, la compañía ha evolucionado desde un primer marketplace de turnos de enfermería hacia una propuesta integral de workforce management sanitario, orientada a ayudar a hospitales y centros de salud a planificar, optimizar y gestionar de forma más eficiente sus necesidades de personal en el conjunto del centro.
Actualmente, Livo trabaja con más de 200 hospitales en España, cuenta con una red de 60.000 profesionales sanitarios y ya ha iniciado su expansión internacional en mercados como Italia y Polonia. Su plataforma permite optimizar, automatizar y digitalizar la planificación y gestión del talento sanitario en hospitales y centros de salud, facilitando una mejor organización de los recursos asistenciales y ayudando a los centros a dar respuesta a sus necesidades operativas.
“En healthcare, escalar exige entender muy bien el problema que estás resolviendo y tener la capacidad de adaptar el modelo cuando el mercado te demuestra que hay una oportunidad mayor. En nuestro caso, el pivot fue clave para pasar de una propuesta inicial a una solución centrada en la gestión integral del talento sanitario, que es uno de los grandes retos estructurales del sector”, señaló Carlos Manubens, cofundador y CEO de Livo.
Uno de los ejes centrales del encuentro fue el papel de la inteligencia artificial en la evolución del sector salud. En este contexto, Manubens explicó que Livo ha tomado la decisión de concentrar parte de su desarrollo en un producto AI-native orientado a la planificación y optimización de guardias hospitalarias. La compañía considera que la IA está redefiniendo tanto las expectativas de producto como la lógica de inversión en startups, y que integrarla en el núcleo del modelo será clave para construir soluciones con impacto a largo plazo.
“Hoy no basta con escalar lo que ya funciona. La IA está cambiando la forma en que los hospitales esperan gestionar sus recursos y también la manera en que los inversores evalúan las compañías tecnológicas. Para nosotros, la prioridad es construir una solución preparada para esa nueva realidad, no simplemente exprimir un modelo que podría quedarse corto a medio plazo”, añadió Manubens.
El encuentro también abordó otros retos transversales del crecimiento en healthcare, como la importancia de integrar la regulación desde las primeras fases, entender cómo fluye el dinero en sanidad, escoger bien los mercados de entrada y asumir que el capital puede acelerar una compañía, pero no resolver problemas estructurales de producto, mercado o ejecución.
En este sentido, la internacionalización fue otro de los temas destacados. Manubens apuntó que crecer en healthcare exige valorar no solo la dificultad de entrada en cada mercado, sino también el tamaño real de la oportunidad. En su intervención, señaló que mercados como Estados Unidos continúan siendo una referencia estratégica por su escala potencial, aunque impliquen una mayor complejidad regulatoria y operativa.
Con su participación en IESE, Livo refuerza su posicionamiento como una de las compañías tecnológicas de referencia en la transformación de la gestión del talento sanitario, en un momento en el que la presión asistencial, la escasez de profesionales y la digitalización de los procesos organizativos sitúan el workforce management como una prioridad creciente para hospitales y centros de salud.
