La obra
Un líder no se define por lo que decide, sino por desde dónde decide. La visión no es un atributo
técnico, sino moral. Ver lejos es ver a los demás dentro del futuro.
Este es el atributo fundamental de Balto, el protagonista de Cuando llega el invierno, la fábula en
la que Carlos Raneda ofrece las claves para aplicar con éxito el liderazgo humanista en tiempo
complejos.
A través de una narrativa poética y profundamente humana, Cuando llega el invierno realiza un viaje de la mano de Balto, el perro más viejo de la manada, a través de un bosque en pleno invierno,
cruzando lagos helados, enfrentando decisiones difíciles y descubriendo el valor de cada miembro
del equipo.
De esta aventura se extraen numerodsas enseñanzas sobre la vida común, la responsabilidad de
guiar a otros y la importancia de no perder nunca la capacidad de mirar más lejos.
Lectura para directivos
El liderazgo empieza donde termina el horizonte.«El que solo mira el suelo solo sabe
caminar. El que mira el horizonte aprende a guiar».
En las empresas y organizaciones modernas, cada equipo y cada líder vive un dilema semejante al de la manada: ¿Vamos a reaccionar a lo que ya es visible, o vamos a prepararnos para lo que todavía no se ve?
Los líderes que solo gestionan el presente se convierten en administradores de lo inmediato. Los que gestionan con perspectiva conectan la ejecución con el propósito. Hacen del corto plazo una etapa dentro de un camino que tiene dirección.
Tres lecciones del horizonte para líderes y empresas
Un líder no se define por lo que decide, sino por desde dónde decide. La visión no es un atributo
técnico, sino moral. Ver lejos es ver a los demás dentro del futuro. Balto no mira el bosque: mira
la manada dentro del bosque.
El horizonte nunca es un sitio, sino una consecuencia. Una empresa sin misión clara puede tener buenos números, pero no dejará huella.
Es la diferencia entre crecer y trascender.
Todo liderazgo se quiebra cuando deja de saber escuchar. Escuchar no es oír lo evidente. Es traducir silencios, detectar señales, dar espacio a lo que otros no miran.
El autor
Carlos Ranera (Pastrana, 1963) ha dedicado más de tres décadas a dirigir organizaciones complejas y equipos diversos. Licenciado en Derecho y formado en escuelas de negocio como IE, IESE y ESADE,
desarrolló la mayor parte de su trayectoria en el sector financiero, donde ocupó posiciones de alta dirección en Banesto y Banco Santander.
Su etapa más determinante llegó al asumir la Dirección General de EspañaDuero (Grupo Unicaja), una entidad que atravesaba una situación delicada. Allí descubrió que el verdadero liderazgo no consiste
en ordenar, sino en sostener. En la actualidad, es socio director de la zona norte de España en el despacho de abogados Ontier y profesor en ISDE, donde imparte clases sobre dirección, habilidades humanas y marca personal.
