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Entrevista con Lina Vélez, Directora de Personas y Talento de IRYO

Liderazgo, gestión de talento y desafíos de futuro en el sector ferroviario

Javier Laso 24 marzo, 2025

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Desde su llegada al mercado, IRYO ha marcado un antes y un después en la movilidad ferroviaria en España, apostando por un servicio de alta velocidad basado en la innovación, la sostenibilidad y, sobre todo, el talento humano. Detrás de esta transformación, la gestión del capital humano juega un papel fundamental, asegurando que la cultura organizativa y el liderazgo estén alineados con los valores de la compañía.

Para conocer más sobre la estrategia de IRYO en la gestión de talento, su evolución desde el nacimiento de la empresa y los retos que afronta en el futuro, tenemos el placer de conversar con Lina Vélez, Directora de Personas y Talento de IRYO. Con una destacada trayectoria en el ámbito de los recursos humanos, Lina ha liderado procesos clave en la consolidación de equipos y la atracción de talento en sectores altamente competitivos.

En esta entrevista, exploraremos el modelo de liderazgo que impulsa IRYO, las estrategias implementadas para crear un equipo de alto rendimiento y cómo la empresa se prepara para los desafíos que están por venir.

¡Acompáñanos en esta conversación para descubrir las claves del éxito de IRYO en la gestión de talento!

¿Cómo describiría su estilo de liderazgo y cómo ha influido en la cultura organizacional de IRYO desde su fundación?

Mi estilo de liderazgo es colaborativo basado en la participación de todos los miembros de un equipo. Se enfoca en la cooperación, la comunicación abierta y la toma de decisiones compartida, en lugar de un enfoque jerárquico tradicional. Su objetivo es fomentar la creatividad, la innovación y el compromiso dentro de un grupo.

Al diseñar la empresa teníamos muy claro que, no habíamos venido a reproducir lo que existía en el mercado, sino a hacer una propuesta de valor diferente, dentro de las limitaciones que un sector regulado tiene. Dicho estilo de liderazgo da como resultado una mayor motivación y compromiso del equipo, más creatividad e innovación en la resolución de problemas y desarrollo de habilidades de liderazgo en todos los miembros.

¿Cuáles han sido los principales desafíos en la gestión del talento desde el inicio de IRYO y cómo los ha superado?

El principal desafío en iryo ha sido la atracción de talento por la complejidad de reclutar masivamente en un corto espacio de tiempo, ya que, en el inicio, no teníamos aún trenes, ni marca, necesitábamos reclutar maquinistas con antelación para formarlos en las vías y en el tren.

Además, necesitábamos reclutar a perfiles directivos que provenían de empresas consolidadas, fue complicado pero encontramos a perfiles muy potentes que creyeron en el proyecto y que asumieron el riesgo del cambio.

Actualmente estamos centrados en la gestión del talento, que tampoco es tarea fácil con una plantilla tan diversa, hay que hacer un mayor esfuerzo para diseñar planes ad hoc adecuados, para gestionar las expectativas de los empleados.

¿Qué estrategias ha implementado IRYO para fomentar el desarrollo profesional y la retención de talento dentro de la empresa?

Por un lado hemos creado un equipo de profesionales que cooperan entre si fomentando un ambiente laboral positivo: Creamos una cultura organizacional que promueve la colaboración, el reconocimiento y el bienestar de los empleados.

Además, hemos diseñado un modelo de competencias propias de IRYO que parten de los valores, definiendo lo que hemos denominado ADN iryo, con la salvedad de crear un sistema de Evaluación del desempeño para toda la compañía que va desde el comité de dirección hasta el último perfil operativo.

Al ser una empresa joven hemos establecido assesment de cluster de empleados para identificar el talento y actualmente estamos diseñando planes de carrera ad hoc.

Para dar visibilidad a los empleados hemos implementado programas de voluntariado corporativo: Estas iniciativas conectan a los empleados y fortalecen su identificación con los valores organizacionales, contribuyendo a la retención de talento.

¿Cómo integra IRYO la innovación y la sostenibilidad en su gestión de talento y en sus operaciones diarias?

IRYO ha integrado la innovación y la sostenibilidad en su gestión de talento y operaciones diarias a través de diversas iniciativas:

Gestión de talento:

Colaboración para el impulso del talento digital: En enero de 2025, IRYO se asoció con Mobile World Capital Barcelona para lanzar el «Talent Express», una iniciativa que conecta Madrid y Barcelona, los dos principales hubs tecnológicos de España. Esta colaboración busca estrechar lazos entre las comunidades tecnológicas y acercar eventos como el Talent Arena y el MWC25 a desarrolladores de Madrid.

Operaciones diarias:

Flota sostenible: IRYO cuenta con una flota de 20 trenes Frecciarossa de última generación, fabricados con un 95% de materiales reciclables y propulsados por energía 100% renovable. Estos trenes se posicionan como los más sostenibles, silenciosos y rápidos de Europa.
Alianza con Green & Human: IRYO se ha unido al think tank español Green & Human, compuesto por más de 80 empresas que lideran la transformación sostenible en el sector turístico. Esta colaboración permite a IRYO identificar soluciones y herramientas para fomentar una cultura de sostenibilidad y promover iniciativas responsables.
Bosque Inteligente IRYO: En colaboración con Retree, IRYO ha lanzado el «Bosque Inteligente IRYO», una iniciativa de reforestación que permite a los clientes participar activamente en proyectos sostenibles, reforzando el compromiso de la empresa con el medio ambiente.
Oferta gastronómica responsable: IRYO implementa prácticas responsables en sus operaciones diarias, incluyendo una oferta gastronómica a bordo que prioriza productos locales y de temporada, apoyando la economía local y reduciendo la huella de carbono asociada al transporte de alimentos.

¿Qué iniciativas ha llevado a cabo IRYO para promover la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo?

Iryo nació diversa, al empezar una empresa de cero fuimos estableciendo criterios de selección sin sesgos y limitaciones, actualmente tiene un 51% de mujeres en plantilla 27 nacionalidades y el colectivo LGTBI está ampliamente representado.

Ese resultado ha sido posible gracias a políticas de contratación inclusivas: Desarrollando procesos de selección que eliminan sesgos inconscientes y aseguran oportunidades equitativas para candidatos de diversos orígenes, garantizando una representación amplia en todos los niveles de la organización.

Fomentamos la cultura inclusiva, creando un ambiente donde todas las voces son escuchadas y valoradas, promoviendo la colaboración y el respeto mutuo entre los empleados. Apostamos por un liderazgo comprometido, asegurando que los líderes de la organización estén comprometidos con la diversidad y la inclusión, actuando como modelos a seguir y promoviendo activamente estas iniciativas.

¿Cuáles son los principales retos que enfrenta IRYO en términos de gestión de talento y cómo planea abordarlos en el futuro?

El sector ferroviario en general e iryo en particular, tiene como reto importante la atracción y retención de talento joven, necesita atraer a profesionales jóvenes y altamente cualificados para garantizar su competitividad y adaptarse a las nuevas tecnologías.

Adaptación a entornos digitales: La digitalización y la automatización requiere que iryo adapte sus procesos y forme a su personal en nuevas competencias tecnológicas.

Transmitir a los empleados el concepto de mejora de la empleabilidad y el autodesarrollo poniendo a su alcance proyectos estratégicos que ayuden al crecimiento y desarrollo de los empleados.

Para alcanzar estos retos se implantarán programas de formación y desarrollo, Implementando planes de capacitación continua que permitan a los empleados adquirir y actualizar habilidades relevantes, alineadas con las necesidades emergentes del mercado.

Asi mismo desarrollaremos colaboraciones con instituciones educativas, y fomentaremos una cultura organizacional atractiva: Desarrollar un entorno laboral que promueva la diversidad, la inclusión y el equilibrio entre la vida laboral y personal, factores clave para atraer y retener talento.

7. ¿Cuál es su visión a largo plazo para el equipo de Personas y Talento de IRYO y cómo espera que evolucione la empresa en los próximos años?

Mi visión a largo plazo es ser un equipo de alto rendimiento, para ello necesitamos implementar tecnologías avanzadas en RR.HH, Utilizar herramientas digitales para optimizar procesos de selección, gestión y desarrollo del talento, mejorando la eficiencia y la experiencia del empleado.

Fortalecimiento de los perfiles creando especialistas de cada área pero con visión 360ª de la función del departamento de Personas y Talento.

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