Nuevo libro de Iñaki Ortega ¿De verdad quieres ser CEO?

La obra

En la actualidad, ya sea de una gran corporación, de una pyme o de una empresa aún por crear,
ser CEO se ha convertido en un cargo con el que todo el mundo quiere firmar, en muchas ocasiones sin conocer qué implica.
Sin ánimo de luchar contra las tendencias, en su último libro, Iñaki Ortega explica lo que hoy en día
supone ser CEO de una empresa: «el CEO es literalmente el que tiene la última responsabilidad
en una empresa. Son las siglas de la expresión anglosajona chief executive officer, es decir, la
persona más comprometida con la empresa. Porque tiene que conseguir los objetivos de ventas,
la satisfacción del cliente, el ahorro de costes o la financiación, por citar solo algunos de los cientos
de indicadores de los que ha de responder un CEO». Tal es la carga que «hasta un 80 % el porcentaje de directivos que no sobrepasan los 30 meses de mandato», explica en el prólogo del libro.
Para abordar con éxito los retos a los que se enfrentan los altos directivos, el libro¿De verdad
quieres ser CEO? Liderazgo audaz recoge los cinco conceptos clave que guiarán en el proceso a
aquellos que quieran ser CEO en la era de la IA:
¿De verdad quieres ser CEO? Liderazgo audaz.Iñaki Ortega
La obra
Audacia: La audacia es lo único que impedirá que el cambio constante arrase con la empresa
y, de paso, con la carrera del CEO.
Esfuerzo: Supone no rendirse ante la adversidad, gestionar los momentos de la verdad con
oficio y resiliencia, desaprender y volver a aprender a pesar de la edad o la experiencia, y
tener la capacidad de crecer con la adversidad.
Humildad: Aceptar las propias limitaciones, así como dejarse aconsejar, no supone considerarse inferior ni mucho menos renunciar a los éxitos. Es una actitud para ser todoterreno y
moverse en estos tiempos.
Racionalidad: Los datos, la ciencia, la matemática, los logaritmos o la heurística son las armas del momento. La tecnología lo ha impregnado todo de tal complejidad que para encararla
hay que estudiar su idioma.
Comunicación: La comunicación es la palanca para volar. Tener una huella solvente en
redes sociales, convertirse en un activista de tus creencias y de tu compañía, entrenar las
presentaciones como una prueba olímpica o estudiar la actualidad política y económica como
si fuesen unas oposiciones serán claves en la era de la hiperconectividad.
A lo largo del libro, estos cinco conceptos se desarrollan a través de herramientas y ejemplos que
ilustran cómo llevarlos a la práctica para alcanzar el éxito deseado

Lo que opinan del libro

«En estos tiempos de incertidumbre, las empresas debemos, sin duda, apostar por esa audacia que el
profesor Ortega señala a la hora de buscar a los mejores directivos».
Antonio Garamendi, Presidente de la CEOE
«Un libro imprescindible para quienes no solo dirigen compañías, sino que aspiran a marcar el rumbo
de una época».
Josu Jon Imaz, Consejero Delegado de Repsol
«Iñaki Ortega es analista excepcional del ecosistema empresarial, desmitifica el cargo para ofrecer una
radiografía precisa del liderazgo contemporáneo».
Elena Sanz, CEO Mapfre España
«Este no es un libro sobre el éxito fácil; es un tratado sobre el compromiso absoluto».
Toni Ruiz, CEO Mango.

El autor

Iñaki Ortega (Bilbao, 1972) es doctor en economía, investigador y profesor de universidad. Actualmente es director general en Madrid de LLYC (LLORENTE Y CUENCA), empresa española líder en el campo de la comunicación corporativa y el marketing para empresas. Además es consejero asesor del Centro de Investigación Ageingnomics de la Fundación MAPFRE, profesor asociado en la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) y director de los programas de liderazgo público de laCEOE. Ha asesorado a gobiernos, universidades y grandes empresas en el lanzamiento de sus programas de innovación y diversidad generacional (es considerado el mayor experto en lengua castellana en la conocida como economía plateada o silver economy). También ha acompañado en sus estrategias de comunicación corporativa y asuntos públicos a relevantes instituciones y empresas. Esto, unido a su paso por el sector público (fue parlamentario vasco y director general de desarrollo económico de Madrid), le ha dado
una visión sistémica para ser requerido habitualmente por CEOs y altos directivos, así como por medios deel podcast VisiónCEO.