Entrevista con Loreto Ordóñez, Country Manager de ENGIE España

En un contexto marcado por la transición energética, la sostenibilidad y la transformación digital, el papel del liderazgo empresarial se vuelve más decisivo que nunca. Loreto Ordóñez, Country Manager de ENGIE España, encarna esta visión de futuro, combinando la apuesta por la innovación tecnológica con un fuerte compromiso social y humano. En esta entrevista con El Periódico del Talento, Ordóñez desgrana las claves de la estrategia de ENGIE para atraer y desarrollar talento, impulsar la colaboración con el ámbito académico, integrar la inteligencia artificial en sus operaciones y consolidar un modelo de liderazgo inclusivo y transformador. Una conversación que revela cómo la energía del cambio también se alimenta de propósito, valores y visión a largo plazo.

Atracción y retención de talento: En un sector altamente competitivo como el energético, atraer y retener talento es clave. ¿Qué estrategias está implementando ENGIE España para seguir siendo un referente en este ámbito y adaptarse a las nuevas expectativas del talento joven?

En ENGIE España somos plenamente conscientes de que el talento constituye uno de nuestros activos más valiosos. Por ello, apostamos decididamente por una estrategia integral que apuntale el talento. Por un lado, ofrecemos formación continua y oportunidades de desarrollo profesional, que permiten a nuestros equipos crecer y evolucionar dentro de la organización. Por otro, promovemos un entorno laboral flexible, que facilita la conciliación entre la vida personal y profesional, adaptándose así a las nuevas demandas de las generaciones más jóvenes.

Además, ponemos un fuerte énfasis en la sostenibilidad y el impacto social de nuestros proyectos, lo que refuerza el sentido de propósito de quienes forman parte de ENGIE. Esta orientación contribuye a fortalecer el vínculo de nuestros colaboradores con la compañía, al permitirles trabajar en línea con sus propios valores y aspiraciones.

En resumen, abordamos la gestión del talento desde una perspectiva integral. Gracias a este enfoque, logramos generar un entorno motivador y coherente con las expectativas del talento actual, lo que nos permite mantenernos como un empleador de referencia dentro del sector energético.

Cultura, modelo de liderazgo y estrategia:  Desde su perspectiva, ¿Qué modelo de liderazgo impulsa ENGIE España para fomentar la innovación y transformación en el sector?  

Nuestro modelo de liderazgo se fundamenta en valores esenciales como el compromiso, la exigencia, la audacia y la cohesión. A partir de estos pilares, promovemos un estilo de liderazgo basado en el cuidado de las personas con las que trabajamos y su desarrollo que permite a nuestros equipos comprender con claridad cómo su labor contribuye al cumplimiento de los objetivos globales de la compañía. Además, como ya he comentado, impulsamos activamente la innovación y el desarrollo personal mediante una formación continua y el acceso a herramientas que facilitan el crecimiento profesional.

Gracias a esta apuesta por  la mejora continua en gestión de personas, conseguimos fortalecer tanto el liderazgo individual como el colectivo, al tiempo que aceleramos la transformación del sector energético. Como resultado, generamos un impacto positivo y sostenible, plenamente alineado con nuestra visión: construir un futuro energético más eficiente, justo y respetuoso con el entorno.

Compromiso con la comunidad y desarrollo del talento: ENGIE España impulsa diversas iniciativas con impacto social. ¿Cómo contribuyen estos proyectos al desarrollo del talento interno y a la atracción de nuevos profesionales alineados con los valores de la compañía?

El desarrollo de actividades que demuestren nuestro compromiso con la comunidad y con el talento, no solo refuerza nuestro compromiso con las regiones y ciudades allí donde operamos, sino que también algo muy relevante para la retención y desarrollo de nuestros empleados Al involucrar a éstos en proyectos que aborden necesidades sociales y ambientales, fomentamos un entorno inclusivo y enriquecedor que eleva la participación y el sentido de pertenencia. Estos proyectos permiten adquirir y perfeccionar habilidades clave, reflejando una cultura corporativa basada en la innovación y la responsabilidad social, lo cual atrae a profesionales comprometidos con valores sólidos.

En ENGIE España impulsamos este compromiso con la comunidad, mediante el desarrollo de diferentes iniciativas. En el año 2019 lanzamos por primera vez, el Concurso de Proyectos Solidarios. Esta iniciativa nació de los empleados de ENGIE que estaban destinando su tiempo y sus recursos a colaborar con entidades sin ánimo de lucro. Esto fue revelador. Si nuestros empleados ya estaban colaborando en proyectos solidarios ¿Por qué no ayudarles a multiplicar el impacto de su solidaridad  y reconocer así su trabajo y dedicación? A día de hoy, el  Concurso Anual de Proyectos Solidarios está plenamente consolidado en nuestra compañía. Los empleados presentan proyectos de las organizaciones con las que colaboran, y entre todos votamos para elegir a los ganadores. Así, desde el año 2019 hemos tenido 10 entidades ganadoras, a las que hemos financiado proyectos tanto en España como en el extranjero.

La ejecución de estos proyectos en un marco inclusivo y enriquecedor, donde la diversidad y la igualdad son pilares fundamentales, nos permite elevar la motivación y sentido de pertenencia de nuestros equipos. Además, este concurso refleja la cultura corporativa de ENGIE, basada en la innovación y la responsabilidad social.

Por otro lado, ENGIE España también apoya el conocimiento y desarrollo de futuros profesionales a través de la Cátedra ENGIE-Universidad Nebrija “Energía y Transición Justa”. Esta colaboración directa con el mundo académico nos permite establecer un puente entre la academia y la industria, para generar oportunidades que contribuyan a maximizar la contribución social y ambiental de las soluciones de descarbonización en los territorios donde se implantan.

Además, fomenta la investigación y el aprendizaje en áreas clave para la sostenibilidad y la innovación, preparando a una nueva generación de líderes en el sector de la energía para los retos y oportunidades del futuro.

El impulso de iniciativas como estas dos que acabo de citar, con impacto social claro, contribuye directamente al desarrollo del talento interno, ofreciendo experiencias que fortalecen habilidades clave, estimulan el liderazgo y refuerzan el compromiso de los equipos. Nuestro objetivo es generarun entorno de aprendizaje continuo que favorece el sentido de pertenencia, eleva la motivación y mejora la productividad.

Digitalización e inteligencia artificial: La digitalización y la inteligencia artificial están revolucionando la gestión energética. ¿Cómo está integrando ENGIE estas tecnologías para mejorar su oferta y optimizar la eficiencia energética en sus proyectos, manteniendo a la vez sus valores de sostenibilidad y compromiso con las personas?

ENGIE está a la vanguardia de la transformación digital y la integración de la inteligencia artificial en la gestión energética. Estas tecnologías están siendo implementadas para mejorar la oferta y optimizar la eficiencia energética en nuestros proyectos, manteniendo siempre nuestros valores de sostenibilidad y compromiso con las personas.

Así por ejemplo, desarrollamos soluciones de gestión eficiente que permiten a nuestros empleados y a nuestros clientes tomar decisiones informadas y en tiempo real a la hora de mejorar y acelerar algunos procesos concretos de negocio. De hecho,  la IA está desempeñando un papel crucial en la optimización de sistemas energéticos y en la aceleración de la transición energética, impulsando un modelo más sostenible y resiliente. Todo ello se lleva a cabo sin perder de vista nuestro compromiso con las personas, asegurando que el uso de la tecnología esté siempre al servicio del bienestar social y del respeto por el entorno. De este modo, aseguramos que nuestras acciones estén en línea con los objetivos estratégicos del Grupo, generando un impacto positivo en la sociedad.

Un ejemplo claro de este compromiso, es la herramienta global de Recursos Humanos que se ha implementado en ENGIE y que permite tomar agilizar muchas decisiones en la materia, implementando las nuevas formas de trabajo y liderazgo de ENGIE, y promoviendo una transformación cultural a nivel global. Todo ello, asegurando siempre que  nuestras aplicaciones de IA cumplan con la IA Act de la Unión Europea, que establece directrices estrictas para el uso ético y seguro de la inteligencia artificial.

Colaboración con universidades: La conexión entre empresa y universidad es clave para impulsar el talento y la innovación. ¿Qué iniciativas está llevando a cabo ENGIE España para reforzar esta colaboración y atraer perfiles con nuevas competencias tecnológicas y alineados con los valores de la compañía?

La colaboración entre empresas y universidades es fundamental para impulsar la innovación y el desarrollo. Este tipo de alianzas permite la transferencia de conocimientos y tecnologías, fomenta la investigación aplicada y mejorando la formación de los futuros profesionales, ajustándola a las necesidades del mercado laboral.

Un ejemplo destacado de esta sinergia es la Cátedra ENGIE-Nebrija de “Energía y Transición Justa”, creada por ENGIE España y la Universidad de Nebrija. Esta iniciativa promueve la investigación y la innovación en el campo de la transición energética, contribuyendo a la lucha contra el cambio climático. Además, fomenta la empleabilidad y la formación académica y profesional en este ámbito, proporcionando a los estudiantes y profesionales las herramientas necesarias para enfrentar los desafíos del sector.

Esta alianza mejora nuestra visibilidad, posicionándonos como líder en el sector y demostrando nuestro compromiso con la investigación y la educación. Además, nos permite acceder al talento emergente a través de becas, premios académicos, prácticas y proyectos de investigación, identificando a los mejores candidatos antes de que entren en el mercado laboral. La empresa también se beneficia de la transferencia de conocimientos y tecnología, impulsando la investigación. Esta colaboración amplía nuestra red de contactos y refuerza nuestra responsabilidad social, atrayendo a candidatos que valoran estos aspectos y que por lo tanto están alineados con los valores de ENGIE.

La colaboración entre ENGIE y la Universidad de Nebrija es un claro reflejo de cómo la unión entre la industria y la academia puede generar un impacto positivo en la sociedad y en el medio ambiente.

Además, participamos de forma activa en ferias de empleo, sesiones formativas y encuentros con estudiantes y profesionales en muy diversos entornos académicos y/o sectoriales promoviendo espacios de intercambio que enriquecen tanto el conocimiento técnico como la visión estratégica del sector. Estas acciones fortalecen nuestra relación con el ámbito universitario y facilitan la atracción de perfiles con competencias tecnológicas avanzadas, comprometidos con los valores de sostenibilidad, innovación y responsabilidad que definen nuestra cultura corporativa

Visión de futuro: Si Loreto Ordóñez mira hacia atrás en el futuro, ¿qué impacto le gustaría haber generado en ENGIE España y en el sector energético? ¿Cómo imagina la evolución de la empresa en los próximos años en términos de innovación, sostenibilidad y valores corporativos?

Si en el futuro pudiera echar la vista atrás, me gustaría que se reconociera el impulso que desde ENGIE España hemos dado a la transformación del sector energético, apostando por una combinación equilibrada de innovación, sostenibilidad y compromiso con las personas.

Confío en que la evolución de la compañía en los próximos años se base en seguir desarrollando soluciones energéticas eficientes, sostenibles y adaptadas a las necesidades de la sociedad, sin perder de vista nuestros valores corporativos. Aspiramos a seguir siendo una empresa capaz de anticiparse a los retos del sector, trabajando de forma coherente con nuestros principios y generando un impacto positivo en los territorios donde operamos.