El gran reto de la diversidad: sobrevivir a los sesgos en la evaluación de talento.

Velora y Morgan Philips reúnen a líderes de RRHH para poner cifras y reflexión sobre la mesa: ¿estamos preparados para evaluar sin prejuicios?

Javier Laso 16 junio, 2025

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¿Puede un desayuno convertirse en el punto de partida de una transformación profunda en la forma en que evaluamos el talento? Eso fue exactamente lo que ocurrió en el evento «Diversidad que impacta: el reto de identificar talento sin sesgos», organizado por Velora y Morgan Philips Group, una alianza estratégica que sigue ganando fuerza para impulsar procesos de selección más justos y eficaces.

Un encuentro pensado no solo para compartir conocimiento, sino para remover conciencias y cuestionar cómo, en un entorno cada vez más diverso, seguimos enfrentándonos al reto de evaluar personas… sin dejar que los sesgos —conscientes o inconscientes— se interpongan.

La jornada comenzó con las palabras de Antonio Corral, CEO y Cofundador de Velora, y Fernando Guijarro, Managing Director Talent Consulting Morgan Philips España, quienes dieron la bienvenida a los asistentes y marcaron el tono del evento: directo, honesto y con ganas de ir más allá del discurso.
¿Cómo están evaluando las empresas el talento?

Uno de los momentos clave fue la presentación de un estudio conjunto, a cargo de Raquel Ramírez, Senior Manager Talent Consulting en Morgan Philips, y Jon Gonzalo, CINO y cofundador de Velora.
El benchmark analizó cómo están identificando y evaluando actualmente las empresas el talento —tanto interno como externo— y reveló algo claro: aún queda mucho camino para alcanzar procesos verdaderamente objetivos, inclusivos y centrados en el potencial real de las personas. Sin embargo, también evidenció un cambio de mentalidad en marcha, impulsado por líderes de RRHH que apuestan por nuevas formas de entender la evaluación.

En un momento en el que la Inteligencia Artificial lo impregna todo, el debate no podía faltar. ¿Qué papel juega la IA en los procesos de selección y evaluación? El evento no rehuyó la complejidad: se puso sobre la mesa el riesgo de perpetuar sesgos si se usa mal… pero también el enorme potencial de la IA como herramienta para detectar talento más allá del CV y del “feeling” inicial.

Una conversación real entre profesionales reales

El alma del evento fue la mesa redonda protagonizada por grandes referentes del sector, que compartieron su experiencia desde la honestidad:

•Javier Martín, South Europe Regional HR Director en Google
•Ignacio Castillo, Director de Talento Europa en ALSEA
•Francisco Canales, Director Global de Talento en Grupo Santander
•Miguel Contreras, HR Business Partner en Makro
•Irene Pérez, Head of Talent & Development en SGS Iberia

No vinieron a dar lecciones, sino a compartir desde la experiencia real: hablaron de los sesgos que han detectado en ellos mismos al evaluar talento, de los errores que les hicieron abrir los ojos y de las estrategias que están aplicando en sus compañías para hacerlo mejor. Fue un espacio de aprendizaje auténtico, donde dejaron a un lado el guion y nos invitaron a pensar, cuestionarnos y evolucionar juntos.

¿Y entonces?
El evento se cerró con el debate eterno, ese que sigue generando conversaciones (y reflexiones) en los pasillos de cualquier organización: ¿Es posible un proceso de evaluación totalmente objetivo? ¿Y sería realmente útil que lo fuera?
Una pregunta que no tiene una sola respuesta, pero sí muchas perspectivas. Y que invita a seguir repensando cómo evaluamos, a quién estamos dejando fuera… y cómo construir procesos donde la diversidad no sea solo un valor, sino una realidad.

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