CO-CEO impulsa un nuevo modelo de liderazgo estratégico para CEOs y empresas.

• La iniciativa acompaña a fundadores y equipos directivos en decisiones clave relacionadas con crecimiento, sucesión, transformación o profesionalización empresarial.
• El proyecto reúne a líderes empresariales de compañías como LG, EROSKI, Vallformosa, ILUNION Hotels o Good Rebels para trasladar experiencia real de dirección a startups, pymes y empresas familiares.

Dirigir una empresa nunca había sido tan complejo. Crecer, incorporar socios, profesionalizar estructuras, afrontar un relevo generacional o tomar decisiones que condicionan el futuro de una compañía exige hoy mucho más que intuición, experiencia operativa o capacidad de ejecución. Sin embargo, la mayoría de CEOs siguen afrontando esos procesos prácticamente en solitario.

Con esa idea nace CO-CEO , un nuevo modelo de acompañamiento estratégico que conecta a fundadores, CEOs y empresas con altos directivos en activo para ayudarles a afrontar decisiones complejas con más perspectiva, experiencia y profundidad.

El proyecto está impulsado por Juan Sevillano, emprendedor, business angel y directivo con trayectoria en compañías como Amazon o Microsoft, y Noemí Boza, comunicadora, emprendedora y editora de Canal CEO, ecosistema que actúa como base del proyecto, aportando conocimiento del entorno directivo, credibilidad y una red consolidada de líderes empresariales construida durante más de 15 años alrededor del liderazgo, la alta dirección y la transformación empresarial.

CO-CEO parte de una realidad cada vez más visible dentro del tejido empresarial español. “Muchas compañías tienen capacidad y ambición para crecer, pero no siempre cuentan con la experiencia directiva necesaria para afrontar determinados momentos estratégicos con suficiente criterio y estructura”, sostiene Juan Sevillano, cofundador de Co-CEO. “El modelo tradicional de liderazgo, centrado en una única figura que concentra toda la responsabilidad, empieza a quedarse corto en entornos donde las decisiones afectan al negocio, la cultura, el talento, la gobernanza y el crecimiento al mismo tiempo”. 

La propuesta de CO-CEO consiste en incorporar al lado del CEO una segunda figura de acompañamiento estratégico formada por perfiles que siguen liderando compañías y gestionando situaciones complejas en tiempo real. No se trata de consultoría, coaching ni advisory tradicional. El CO-CEO no ejecuta ni toma decisiones por la empresa; su función es ayudar al CEO a pensar mejor, ordenar prioridades, anticipar consecuencias y analizar cada decisión desde una mirada más amplia y menos condicionada por la urgencia diaria. 

El proyecto reúne a un grupo de CEOs, presidentes y altos directivos vinculados a compañías como LG Electronics, EROSKI, ILUNION Hotels, Good Rebels,  Vallformosa, La Mafia se sienta a la mesa o Grosso Napoletano, además de emprendedores que han fundado y escalado sus propios negocios. Los perfiles han sido seleccionados por Canal CEO en función de su experiencia ejecutiva, capacidad de liderazgo y trayectoria en procesos complejos de crecimiento y transformación empresarial.

CO-CEO pone especial foco en dos grandes retos que marcarán la evolución del tejido empresarial español durante los próximos años. Por un lado, el relevo generacional y la profesionalización de la empresa familiar, en un momento en el que millones de compañías afrontan procesos de sucesión sin estructuras sólidas de gobernanza. Por otro, las startups y empresas en crecimiento, donde muchas decisiones estratégicas relacionadas con financiación, expansión o escalabilidad se toman sin experiencia previa suficiente. 

El funcionamiento del modelo comienza con un proceso de análisis y selección diseñado para encontrar el perfil que mejor encaja con el momento y las necesidades de cada empresa. Antes de iniciar el acompañamiento, ambas partes validan que existe sintonía, confianza y alineación en la forma de trabajar, ya que la relación entre CEO y CO-CEO es clave para que el proceso funcione. A partir de ahí, las sesiones se desarrollan alrededor de decisiones estratégicas reales relacionadas con crecimiento, incorporación de socios, cultura organizativa, estructura directiva o transformación del negocio.

“El objetivo no es decidir más rápido, sino decidir mejor. Incorporar experiencia ejecutiva real en determinados momentos puede cambiar por completo la calidad de una decisión y, con ello, el futuro de una empresa”, señala  Noemí Boza, cofundadora de Co-CEO.

CO-CEO inicia ahora su actividad con el objetivo de acompañar a empresas y CEOs en procesos de crecimiento, transformación y toma de decisiones estratégicas. Con este lanzamiento, impulsa un cambio en la forma de liderar empresas en España hacia modelos más compartidos, estructurados y basados en la experiencia, capaces de responder a la creciente complejidad del entorno empresarial.