El podcast «El líder ante el espejo», dirigido y presentado por Antonio Núñez, aborda cómo crecer sin perder los valores, la
soledad del primer ejecutivo y el reto de dar espacio a otros líderes.
El líder ante el espejo, el podcast conducido por el consultor, autor y headhunter de alta dirección Antonio Núñez, lanza un nuevo
episodio protagonizado por Juan Matji, presidente ejecutivo de Cantabria Labs.
Bajo el título «Cómo crecer sin perder los valores: el liderazgo humano en Cantabria Labs», el episodio explora cómo preservar la cultura de una empresa familiar que se internacionaliza y gana complejidad. Matji sitúa la honestidad en el centro de su manera de
entender los negocios: «La vida empresarial es muy larga, no puedes dejar cadáveres en el camino».
Durante la conversación, el presidente de Cantabria Labs explica que la innovación, el emprendimiento y la cercanía definen la cultura de la compañía. El crecimiento obliga a construir una organización capaz de transmitir esos valores cuando el líder ya no puede mantener el mismo contacto con todas las personas. En la expansión internacional, defiende además conocer y respetar la cultura de cada país.
La entrevista conecta estos retos con cuestiones que Antonio Núñez aborda en su trabajo con CEOs, equipos directivos y consejos: la elección y el desarrollo de líderes, la coherencia entre cultura y decisiones y la continuidad del proyecto empresarial. Matji resume la exigencia de ejemplaridad con una frase: «Tú no puedes exigir lo que no te exiges a ti mismo».
Las claves del liderazgo de Juan Matji
Matji sitúa la honestidad como un principio irrenunciable en la gestión empresarial y la considera una auténtica línea roja. Para él, el éxito y la trayectoria de una compañía deben construirse sobre la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, así como sobre la generosidad y el respeto hacia las personas. Esta visión se complementa con una forma de liderazgo que combina exigencia y cercanía, basada en comunicar claramente el proyecto empresarial y hacer partícipes a los equipos de los objetivos comunes. De este modo, es posible sostener una cultura orientada a resultados sin perder de vista una perspectiva de
medio y largo plazo.
Asimismo, defiende la importancia de la escucha activa y la autocrítica como cualidades esenciales de cualquier líder. Reconoce que dirigir implica estar dispuesto a reconsiderar posiciones previamente adoptadas cuando los argumentos de otras personas aportan una visión mejor, dejando a un lado el ego para tomar decisiones más acertadas. En este contexto, también reflexiona sobre la soledad inherente al papel del primer ejecutivo, marcada en ocasiones por dudas y decisiones complejas. Recuerda el apoyo que encontró en su padre a lo largo de su trayectoria y destaca el criterio y la confianza que hoy encuentra en
su mujer como un respaldo fundamental.
Por otro lado, subraya la necesidad de saber delegar y preparar el relevo. En sus propias palabras, un líder debe ser capaz de “dar pasos al lado” y permitir que otras personas asuman responsabilidades y tomen sus propias decisiones. Su visión de futuro pasa por preservar los valores que han guiado a la organización y, al mismo tiempo, facilitar que nuevas generaciones continúen desarrollando el proyecto. Finalmente, entiende la responsabilidad empresarial como un compromiso con la sociedad, considerando la creación de empleo estable uno de los mayores legados que puede dejar una compañía.
Defiende, además, que la empresa debe ser un espacio donde las personas puedan crecer profesional y personalmente, desarrollarse y hacer realidad sus aspiraciones.
El episodio recoge también lo que Matji aprende de Rafa Nadal, a quien conoce como socio y embajador de la compañía. Destaca su cultura del esfuerzo, su competitividad y su humanidad: «Es una persona diez con la que yo aprendo todos los días». Una experiencia que vincula el rendimiento con la motivación y el trato personal.
Entre los momentos más personales, Matji recuerda el ejemplo de sus padres y los valores aprendidos en la mesa familiar. Al hablar de su siguiente etapa, expresa su deseo de disfrutar más de sus hijos pequeños y de sus nietos, sin perder la ilusión por el trabajo. Esa ilusión, que considera esencial para movilizar a los equipos, recorre toda la entrevista.
Una conversación sobre la dimensión humana del liderazgo
El líder ante el espejo propone conversaciones con presidentes, CEOs y líderes empresariales sobre las experiencias que han marcado su trayectoria y su manera de dirigir. Antonio Núñez explora con cada invitado sus decisiones difíciles, sus aprendizajes y la relación entre los resultados, las personas y los valores.
