Cegid estrena ‘Business & Tech Videopodcast’, un nuevo espacio para descifrar los retos del liderazgo y la tecnología.
Cegid, líder europeo en soluciones de gestión empresarial en la nube para los sectores de Finanzas (Tesorería, Fiscalidad y ERP), Recursos Humanos (Nómina, gestión del Talento), Contabilidad, Retail, Emprendedores y Pequeñas Empresas, estrena Cegid Business & Tech Videopodcast. Este nuevo espacio sonoro nace con el objetivo de explorar la intersección entre liderazgo, tecnología y transformación corporativa, dando respuesta a los retos reales a los que se enfrentan las organizaciones en un mercado en constante evolución.
Para su primera entrega, el videopodcast ha elegido poner el foco en un tema crítico para la continuidad de los negocios: el relevo generacional. Teniendo en cuenta que la empresa familiar representa el 90% del tejido empresarial del país y el 60% del PIB, resulta alarmante que un 70% opere sin un plan de sucesión estructurado. La consecuencia directa es crítica para el tejido productivo: solo entre un 30% y un 40% logran sobrevivir a la segunda generación, y apenas un 15% llega a la tercera.
Para abordar este desafío, el episodio inaugural cuenta con la empresaria y autora del libro Gladiador o esclavo, tú decides, Loida Primo, quien dialoga con Isidro Velis, Director de Estrategia de Producto de Cegid España. Juntos diseccionan las claves emocionales, organizativas y tecnológicas que influyen en esta transición.
De la intuición del fundador a la memoria tecnológica
Lejos de limitarse a un mero trámite administrativo, Primo defiende que el relevo es una profunda
transformación de la identidad corporativa. Frente al liderazgo tradicional basado en la pura intuición de
los fundadores —como ilustra durante el episodio con su propia experiencia personal al frente de una
empresa con 75 años de historia—, las nuevas generaciones deben aplicar un liderazgo consciente y
estratégico.
“El relevo generacional no es tanto una transición, un cambio de roles o de estructura; es una transición
de identidad. Sin embargo, hay que respetar al pasado y recuperar sus herramientas válidas para
proyectarlas en el presente y el futuro”, reflexiona Loida Primo.
Frente al riesgo de que la marcha de los líderes veteranos suponga una fuga de ese talento y
conocimiento acumulado, Isidro Velis aporta la visión tecnológica. Hoy en día, los sistemas de gestión
actúan como la memoria operativa de la empresa. Herramientas como los ERP evitan que la rentabilidad
de un producto dependa en exclusiva de la retentiva de un puñado de personas.
Además, Velis subraya que “el 70% de las tareas cotidianas en las compañías son procesos de repetición
automatizables”. Delegar estas funciones en sistemas autónomos y apoyarse en la Inteligencia Artificial
para simular escenarios futuros permite a los equipos ganar un tiempo vital para centrarse en la estrategia y la innovación.
El antídoto contra la deshumanización: talento y escucha activa
Pese al evidente protagonismo de las herramientas digitales, la conversación deja una advertencia clara:
“El gran desafío de la Inteligencia Artificial es la deshumanización”, sentencia Primo.
Ambos expertos coinciden en que la tecnología es un facilitador, pero jamás un sustituto del factor
humano. En procesos de tanta fricción como una sucesión, habilidades como la empatía, la escucha
activa y el reconocimiento son el verdadero motor para retener a los equipos longevos y atraer nueva
savia. Solo a través de una comunicación transparente —apoyada en metodologías de cohesión como el
método ENCOA—, los nuevos líderes podrán ganarse la confianza necesaria para consolidar su autoridad
y fomentar una cultura real de intraemprendimiento.
