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PROPUESTA Día del Futuro: ¿Cómo será la gestión empresarial y de intangibles en 10 años?
| Hoy, 2 de diciembre, se celebra el Día Mundial del Futuro, una fecha promovida por la UNESCO para reflexionar sobre el potencial y las capacidades de nuestras sociedades, las nuevas tendencias que marcan nuestros pasos y los retos a los que nos enfrentamos para garantizar que dejamos a las próximas generaciones un mundo más sostenible. Aquí tenéis alguna de sus reflexiones: La de Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership sobre el futuro de la gestión de intangibles, y la de la consultora de transformación Olivia sobre el futuro del liderazgo y la gestión empresarial. de difusión. |
 Clara Fontán, directora de OperacionesCorporate Excellence – Centre for Reputation Leadership ¿CÓMO IMAGINAS EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN DE INTANGIBLES DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Estará mucho más consolidado y profesionalizado, impulsado por la creciente relevancia de activos como la reputación, el propósito corporativo, la marca corporativa o la comunicación estratégica, que serán considerados el principal motor de creación de valor. La construcción de confianza, la mitigación de los riesgos reputacionales y la necesidad de conectar con los públicos de interés serán clave para impulsar el crecimiento empresarial, en un contexto cada vez más volátil, de cambio constante y tensiones geopolíticas. La tecnología permitirá integrar métricas y modelos de medición de intangibles que facilitarán la toma de decisiones meditadas y contrastadas por parte de la alta dirección. Pero deberán vencer la resistencia al cambio de quienes no sean capaces de comprender el impacto de los intangibles en el negocio, e invertir y profesionalizar su medición mediante herramientas avanzadas que justifiquen y avalen la toma de decisiones. Todo ello resultará completamente necesario en la consolidación de un nuevo modelo de negocio cuya mirada está puesta en la generación de valor compartido y cuyo foco concentra esfuerzos y energías en el largo plazo. |
 Gabriel Weinstein, Managing Partner EuropeOlivia ¿CÓMO IMAGINAS EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Creo que experimentará una transformación significativa, impulsada por la evolución de la tecnología, la sostenibilidad y la adaptación a un mundo cambiante. Las empresas españolas adoptarán modelos de liderazgo más horizontales para retener un talento joven que demanda entornos de trabajo más democráticos y flexibles. Estarán más comprometidas con el bienestar de sus empleados, la ética empresarial y la equidad social. Tratarán de generar entornos laborales ágiles que fomenten la innovación continua y la adaptación a cambios rápidos. Los líderes tendrán que ser gestores del cambio, capaces de transformar resistencias y de integrar la IA en todas las áreas empresariales. La agenda medioambiental será una de sus prioridades, para cumplir con la transición hacia una economía baja en carbono. Y deberán aprender a competir y colaborar a nivel global, haciendo frente a los cambios geopolíticos que se están gestando. Para alcanzar este escenario deberán vencer la resistencia al cambio, pues la transición hacia modelos más ágiles y digitales puede ser un desafío cultural y organizacional. Asimismo, las barreras económicas, la falta de formación y de inversión en innovación pueden limitar el acceso a estos avances, especialmente en empresas pequeñas. Y algunas políticas gubernamentales y regulaciones pueden ralentizar estos procesos o frenarlos completamente |
