Sin máscaras ni cargos: Líderes de grandes multinacionales se unen en The Space para afrontar los retos del nuevo liderazgo.
>> Ante el agotamiento de los modelos tradicionales y el impacto de las nuevas generaciones, The Space irrumpe como el primer ecosistema donde los altos directivos se despojan de la armadura corporativa para abordar en confianza sus retos reales.
>> Usando el marco de liderazgo IfAL (liderar desde la autenticidad), el proyecto convierte el diálogo continuo entre ejecutivos en la principal herramienta para la transformación del liderazgo.
Las transformaciones tecnológicas, la pérdida de validez del modelo jerárquico tradicional y el cambio en las expectativas de los equipos están erosionando las fórmulas con las que la alta dirección ha gestionado sus organizaciones hasta hoy. En respuesta a esta crisis de modelo, nace The Space, un espacio concebido por y para líderes donde debatir, reflexionar y transformar de manera práctica la forma de ejercer el liderazgo en el entorno actual.
La iniciativa está impulsada por Eva Díaz, conferenciante, voz de referencia en el ámbito directivo y ejecutiva con más de dos décadas de trayectoria, tanto en comités de dirección de multinacionales como Accenture o KPMG como impulsando nuevas compañías como BIP o Exaccta y siendo una voz reconocida en diversidad e igualdad, colaborando con organizaciones como REDI o Fundación Friedrich Naumann.
El proyecto nace tras ser contrastado y validado por cerca de medio centenar de altos directivos de firmas como Bayer, Sanofi, Simon & Simon, IBM, Boston Scientific, Banco Sabadell, Cushman & Wakefield. Su premisa fundamental es que la evolución del liderazgo no se enseña en un aula ni se resuelve con consultoría tradicional, sino compartiendo experiencias, retos y aciertos entre profesionales que ejercen la misma responsabilidad en la alta dirección.
El propósito de The Space es servir de altavoz y laboratorio para un nuevo modelo de liderazgo: Inspiring from Authenticity Leadership (IfAL). En un contexto donde la información y el control han dejado de ser fuente de autoridad, este enfoque sostiene que el liderazgo en las organizaciones reside en la capacidad del líder para inspirar un futuro desde su propia coherencia, despojado de los sesgos y las máscaras del cargo.
Para estructurar este diálogo continuo, The Space combina encuentros de pensamiento estratégico para altos ejecutivos, laboratorios de desarrollo e intercambio entre líderes de diversas organizaciones y una plataforma de inteligencia compartida que consolida los aprendizajes generados en estas conversaciones para trasladarlos a las empresas y a la sociedad.
«El liderazgo jerárquico está agotado y el liderazgo humano no es suficiente hoy. Los directivos necesitan un entorno de confianza libre de juicios para reflexionar sobre cómo liderar en el contexto actual», señala Eva Díaz, fundadora de la propuesta.
