EL 20% DE LAS MUJERES QUE EJERCEN COMO INTERIM MANAGERS EN ESPAÑA OCUPAN PUESTOS DE DIRECCIÓN GENERAL.

 Un análisis de EIM – Executive Interim Management revela que, aunque la presencia femenina aún es minoritaria (15%), existe una ventana de oportunidad para el crecimiento en nuestro país.
 La autonomía en la toma de decisiones y la reducción de la brecha salarial se consolidan como los principales motores que atraen al talento directivo femenino hacia esta modalidad.

El Interim Management se consolida en España como una vía de acceso directa a la alta dirección para las
profesionales senior. Según un análisis sobre la presencia femenina en el sector realizado en España por la multinacional EIM – Executive Interim Management, las mujeres que optan por este modelo no solo asumen responsabilidades de alto impacto, sino que alcanzan los niveles más altos del organigrama ejecutivo. En concreto, el 20% de las profesionales que se desempeñan en este mercado ejercen funciones de Dirección General o CEO. Además de estos cargos, las áreas de Finanzas (16%) y Recursos
Humanos (14%) son los ámbitos donde las mujeres Interim Managers ejercen mayor liderazgo.
Un ecosistema en crecimiento
Pese al alto nivel de responsabilidad de quienes ya están en el sector, la mujer sigue teniendo un peso minoritario en el ecosistema español del Interim Management. Actualmente, la representación femenina en los proyectos realizados en España se sitúa en el 15%, una cifra muy alineada con la media europea, que alcanza el 16% (INIMA Europe 2025).
Es interesante destacar que en mercados más maduros como el británico la cuota femenina entre los profesionales del sector ascienden al 25% según el último estudio del Institute of Interim Managemet (IIM) . Esto abre una interesante ventana de oportunidad para el crecimiento en países como el nuestro.
Perfil de la interim manager

Según un análisis de EIM, realizado entre su pool de más de 3.000 interims en España, las profesionales en este campo suelen ser más jóvenes que sus colegas masculinos: 33 % de las mujeres tienen menos de 50 años frente a 26 % de los hombres; el 48% entre 50 y 60 años, y sólo el 19 % de las mujeres superan los 60 años (los hombres pasan este umbral en el 27 %). La edad media de las españolas que trabajan en interim es de 52,8 años, algo menor que la media masculina (55,2 años).
Motivaciones: autonomía y propósito
El atractivo del Interim Management para las directivas reside en una combinación de factores que van más allá del salario tradicional, destaca EIM. Las profesionales valoran especialmente la autonomía decisional, que les permite mantener el control sobre la selección de proyectos, el ámbito geográfico y la gestión de su tiempo. Este modelo ofrece una alternativa estratégica que combina la alta responsabilidad con una mejor integración entre la vida profesional y personal, permitiendo liderar transformaciones
organizativas sin la rigidez de los puestos permanentes. Asimismo, el sector destaca por su capacidad para reducir la brecha salarial, ya que la remuneración se vincula directamente al valor aportado y a los resultados, minimizando sesgos históricos.
Barreras persistentes para el talento femenino
A pesar de las ventajas, el informe identifica barreras persistentes que explican la infrarrepresentación actual. Entre ellas destaca la escasez de referentes visibles, lo que dificulta que otras ejecutivas identifiquen esta vía como una opción de carrera viable. Asimismo, se mantienen asimetrías en el
acceso a redes de contacto, fundamentales en un mercado donde muchas misiones surgen del networking, que históricamente ha estado más masculinizado. Finalmente, factores como la brecha de autopercepción o el denominado «síndrome del impostor» pueden influir en la disposición de las
profesionales a optar por modelos que exigen una alta capacidad de autopromoción y exposición individual.
Para Verónica Orallo, Parnert de EIM, la situación actual representa una oportunidad para el tejido empresarial español: «Ampliar la base femenina en el Interim Management responde a la necesidad de atender con eficacia a las demandas de gobernanza, transformación y sostenibilidad del entorno actual. El futuro del sector pasa por capitalizar el talento de las mujeres con vocación transformadora que deciden redefinirse profesionalmente tras trayectorias corporativas complejas»..